近日，为应对新一轮新冠肺炎疫情，供应链公司快速响应、精准防控，坚持疫情防控和经营保供双轨并行，防疫措施加紧“不松懈”、数字化手段确保运营“不止步”、坚持冬季保供运行“不停歇”，坚决织牢织密疫情防控安全网。

严防严控，防疫措施加紧“不松懈”

“生活物品缺什么了及时给我说，一定要做好防护工作，及时填报体温及其他信息。”一大清早，综合部小樊就在办公群里叮嘱大家。

当前疫情防控形势严峻复杂，疫情防控工作正处于关键时刻。供应链公司深刻认识抓好疫情防控工作的重要性紧迫性，按照上级要求，坚决落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，以强烈的忧患意识和底线思维抓好疫情防控各项工作。一是加强全员健康安全排查摸底，先后印发了《关于做好疫情防控的通知》《关于进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用坚决打赢疫情防控阻击战歼灭战的通知》，建立健康安全联络员机制，每日12点之前摸查居家隔离和健康检测人员，每日填报“健康打卡表”，筑高防疫“堡垒”，确保不漏掉、不落下每一名员工。二是做好防疫物资储备及发放，坚持发放口罩、倡导就近核酸检测、接种疫苗加强针。三是及时将疫情防控相关要求传达职工，做好防疫知识宣传，提醒职工增强防疫意识。四是结合“我为群众办实事”实践活动，及时开展纾困解难、帮扶慰问等工作，加强舆论引导，增强员工的自我防护意识和社会信心，帮助员工消除恐慌情绪，当好职工群众的“贴心人”和“主心骨”。五是充分发挥党员干部的先锋模范作用，弘扬疫情期间的正能量故事，讴歌榜样力量，主动担当作为，打好舆论防疫持久战。六是严明疫情防控工作纪律，综合派驻纪检组专门下发通知，对全体党员干部提出“八个严禁”纪律要求。

线上运行，职能日常运营“不止步”

“美美，我们把开票机和打印机搬回家里，确保年底财务结账不受影响。”突如其来的疫情对于年终结算和业务工作来说是一个艰巨的挑战，借助数字化手段和线下统筹安排，供应链公司机关职能部门迅速将“战场”从线下搬至线上。

融入数字化趋势，保障常态化运行。薪福通“智能费控”的正式运行对于解决报销提供了一个好的“帮手”，年末报销事宜全部转入线上化运行；在家连接上VPN和NC，保证正常进入账套和月底做账，顺利解决财务年底居家月结的难题；通过数链科技和易煤网平台，该公司营销管理部可以正常发起业务用章、用款流程，并跟踪流程进度，再接入电子签章流程，将合同、货转、结算数据转为信息化，顺利完成业财一体化全流程。职工线上培训“充电”，确保抗疫学习两不误。“链习”青年大讲堂坚持“营业”，该公司风险管理部在线上就企业内外合规风险管理和疫情防控开启培训，既筑牢合规经营、风险管控的篱笆，又打上党员干部职工疫情防控的“镇静剂”。

双保障双达标，冬季保供运行“不停歇”

“西安最近雨雪居多，并伴有长时间的降温，我们要与下游电厂积极的对接，确保特殊时节的煤炭保供运行才行！”供应链公司西安华秦榆林办事处周会现场，业务员就一线煤炭供应情况进行反馈。

疫情爆发以来，该公司从“稳保供应、上下联动、全面布局、加强防护”四个方面严格落实年底各项工作安排，疫情防控和保供稳价两手抓两手硬。在榆林上游煤矿，业务员持健康码和48小时内核酸阴性证明与站台人员进行有效衔接，确保下游电厂、终端的高度“适配性”；减少线下碰面次数，通过网络、电话等形式与客户进行沟通，了解煤炭价格、指标、核算成本，通过数链科技和易煤网完成线上全流程贸易，通过“零”接触确保疫情管控措施到位、成效显著；办公场所消杀、人员体温实时监测、健康监测日报、强力餐饮保障四个“到位”，统一思想、步调一致，通过规律性的早会、晚会和周会制度深入剖析当前市场现状，打好年度收尾战，谋划布局来年保供策略，确保疫情防控和保供度冬双保障双达标。（呼哲青 王毅姝 杜慧玲 富迪）