12月26日，陕化公司生产装置迎来了大雪，气温骤降，公司防冻保温工作小组立即启动专项检查工作。本次专项检查重点针对前期编制印发防冻保温方案的执行、防冻保温措施的落实等情况进行专项督查，同时也是组织防冻保温工作领导小组成员，在极端天气对生产系统的考验下，集中力量，深入一线，协助分厂查找问题、解决问题，确保生产系统安全稳定过冬。

上午9时，在生产例会结束后，第一时间组建防冻保温督查小组，由生产技术部、机械动力部和安全环保部三个部门领导及业务人员构成四个督导小组，分别深入煤化工装置区、老尿素装置区、BDO装置区和磷铵装置区，展开专项检查督导工作。一时间，公司工艺管理群里，以问题表述加图片示意的形式，将督导过程中，发现的各类防冻保温措施不到位的地方共计39项存在问题，第一时间通报出来，各生产分厂同步跟进整改，上下同频，齐心协力，确保了在风雪交加的极端天气下，生产系统安全稳定运行。

防冻保温工作作为生产系统稳定运行的重要环节之一，在以往管理的基础上，公司于11月15日成立了以主管副总经理为组长的防冻保温督查领导小组，严格督查事项内容、细化职责分工、明确时间节点，并形成防冻保温工作方案，分别从在用机泵设备、备用机泵设备、停用机泵设备、停用管道、塔、罐、槽及换热器等设备的防冻防凝以及易凝固介质、在建装置的防冻进行了详细规定。12月14日至16日，生产技术部重点就生产分厂对公司《防冻保温管理办法》的培训考评、《防冻保温方案》的分解落实、防冻保温措施的有效执行等方面，开展了为期三天的检查工作，共计22项存在问题进行了通报，限期整改，为生产系统防冻保温工作早部署、早落实，做到有的放矢、未雨绸缪。

通过本次防冻保温专项督查，也反映出日常防冻保温工作在具体执行落实过程中仍然存在一些问题。陕化公司以本次督查为契机，就督查过程中发现的问题，从防冻保温方案可行性、保温材料硬件配备、防冻改进措施落实、应急预案启动及过度防冻资源浪费等方面进行分类归纳和总结，为后续防冻保温工作的持续深入开展奠定基础，在下一次风雪中，生产系统能够更加从容、有效地应对极端天气的考验。（王静）