2021年，府谷能源公司坚持从党的百年辉煌历程中汲取奋进力量，统筹推进生产经营与改革发展，在攻坚中跑出加速度，在实干中干出新高度，交出了“十四五”开局高质量发展的硬核答卷，趟出一条从“夯基垒台”到“积厚成势”的新路子。

端起“望远镜”和“显微镜”，让我们一起探寻这份年度答卷背后的“关键密码”。

密码001：价值创造

注重“精耕细作”，提质增效再创新业绩

2021年，面对能耗“双控”“双限”政策形势，该公司积极落实电力保障政治任务，破除煤价高企不利影响，充分发挥装备优势，科学管控生产节奏，合理安排维护检修，火电机组连续运行超过180天，电石日均产稳定在1000吨以上，发电量同比增加22.32%，电石产量完成年度计划102%；持续拓展售电市场，全年签约用户100余家，售电量全省名列前茅，连续两年突破50亿千瓦时；实现利润7.8亿元，同比增幅267%，经营指标创出历年最好水平。

坚持“以效益为中心、以价值为导向”理念，深入推进“全面预算、成本倒逼”经营模式，全年总资产报酬、销售利润率、净资产收益率均位于火电行业优秀水平；坚持开展“双增双降”“小指标竞赛”等评价活动，积极挖掘降本增效多路径，拓宽增收节支空间。根据中电联发布数据显示，全国在役近50台300MW等级CFB发电机组中，所属新元电厂主要能耗指标排名连年攀升。“电厂供电煤耗降幅38%，节约标煤33.8万吨，减少成本支出1.4亿元；实施机组辅助深度调峰，奖收2000余万元……超额完成集团公司稳增长奋斗目标。”新元公司总经理范建林这样谈到。

“夯基”筑“安澜”。该公司健全完善“23355”安全管理体系，创新实施安全生产领域“双监察”机制，构建“一网一图”安全智能双重预防管理系统，新元电石厂安全生产标准化达到二级；12月中旬，新元电厂顺利通过NOSA四星，电石厂达到三星级，成为国内电石行业首个通过三星认证企业；注重标准化示范班组创建，电厂一值班组荣获陕西省电力系统“标兵班组”称号；打造VR安全教育体验式培训中心，深入宣贯新《安全生产法》，组织各类专业培训19945人次，促进岗位、专业、技能动态达标。

密码002：绿色融合

助力“能源革命”，零碳时代迈出新步伐

该公司聚焦“3060”碳达峰、碳中和实施，勇做陕煤集团“双碳行动”排头兵和主力军，持续深耕传统新能源市场。

2021年，在复杂的施工环境中，全体建设人员历风雨、斗酷暑、战严寒，攻克一个又一个难关，实现一个又一个节点，不屈不挠、争分夺秒，12月29日，陕煤集团最大的集中式农光互补项目——定边冯湾300MW光伏项目并网发电一次性成功，该项目采用“板上发电，板下种植、科学开发、综合利用”的复合光伏电站创新设计模式，进一步提高了土地资源利用率；2022年1月3日，陕煤集团首个风电项目——府谷皇甫川、清水川50MW分散式风电项目顺利并网发电，该项目安装14台3.6MW机组，每年可提供清洁电能1.07亿度，节约标准煤约3.4万吨。在毛乌素沙漠南缘架起太阳能面板，黄土高原转动起绿色风机，点亮万家灯火，为能源保供再添绿色电能。

奋力抢抓优质资源，建立区域包干和资源共享机制，全员参与、主动出击，实施“新能源+产业”模式，积极开展风电和光伏项目指标申报，靖边王渠则100MW风电项目入围陕武直流一期外送优先项目，与甘肃省玉门市、府谷县政府签订新能源战略合作协议。同时，聚焦“再造一个新府能”总目标，不断加大一体化、规模化、基地化项目开发力度，沙梁川2×660MW、袁大滩2×1000MW煤电项目入选省市县“十四五”重点规划，电石填平补齐项目建设全面铺开，电厂集中供热改造前期工作大力推进，“风光火互补、源网荷储”一体化产业格局正在形成，为实现“双碳”贡献力量。

密码003：守正创新

聚焦“赋能聚变”，治理效能实现新提升

着眼“四化”建设，推行电石机械化出炉、智能化燃料管理、智慧化物资仓储等技术应用，工效提高50%；开展火电机组灵活性改造，电厂2#机组在中电联火电机组能效对标中荣获优胜3A级；探索电石错峰生产模式，入选中国电石工业协会行业标杆案例。建立科技创新“季度之星”激励机制，实施技改项目14个，累计取得职工“五小”创新100余项，授权专利20项，其中“循环流化床锅炉大比例煤泥掺烧技术研究与应用”通过中国电机工程学会认定，达到国际领先水平；参与制定《电石炉净化装置技术规范》等标准规范7项。

坚持“输血、造血、活血”并重，强化三项制度改革，建立“以干代培、挂职锻炼、轮岗轮训”等多方式的人才交流机制，形成“1+N”体系，推行KPI、360度考核机制，举办各类技能竞赛10余次，技能等级认证61人，全员劳动效率同比增长52%。深入开展国企改革三年行动，完成董事会建设和经理层任期制契约化管理，不断完善企业法人治理结构，企业市场化水平持续提升；深化“三个体系”建设，扎实推进规章制度“废改立”，完善管理纲要，梳理修订制度230余项，新增42项，建立风险排查防范清单，实行经济行为法律审核全覆盖。

突出正向考核评价，进一步释放发展潜力。该公司副总法律顾问李艳斌在总结年度考核工作时说道，“2021年，我们创新实施超额利润分享、成果收益共享、项目跟投等激励举措，干部职工工作积极性和主动性充分调动，发展动能明显增强……”

密码004：初心永擎

深悟“百年党史”，党的建设聚合新动能

全力推动党史学习教育走深走实，构建“1+5+2”机制，形成“六字”工作法，搭建“四个一”全景学习课堂；在红色教育行中沉浸体会百年党史峥嵘岁月，在践行“北移”精神中唱响“府能人”的初心使命；实施“百年华诞献礼工程”，举办建党百年文艺汇演、“两优一先”表彰会等系列活动，开展党支部标准化建设和党建共建共创，形成“五个一”党建可视化成果，群团工作蓬勃发展，荣获全国煤炭系统“五四红旗团委”。

压实从严治党主责任，强化制度纪律约束和岗位廉洁风险防控，建立重大项目廉洁自律“十八不准”规定、采购销售领域“黑红榜”管理模式，形成“四不为零、四项报告、四必谈”体系；开展“德润陕煤”系列活动，开展作风督促6次、警示教育10次，获评集团第一批廉政文化建设示范点。

工会李慧杰感叹道，公司秉持发展成果与员工共享理念，始终把职工装在心上，2021年以来，以“我为职工群众办实事”主题实践为契机，聚焦职工急难愁盼，办了100余件实事好事，荣获集团“厂务公开职代会四星级单位”，爱心托管班获“陕西省级示范点”等20余项荣誉。（赵琪）