1月14日，在做好疫情防控基础上，蒲白矿业公司八届五次职代会暨2022年党委行政安全工作会以视频会议形式召开，10个会场的178位职工代表相聚云端共襄蒲白发展大计。会议全面回顾2021年主要工作，客观分析当前形势，安排部署2022年重点工作，动员公司上下解放思想、改革创新、奋发有为、再接再厉，为陕煤集团争创世界一流企业贡献蒲白力量。

会议指出，2021年，蒲白紧紧围绕陕煤集团安排部署，坚持以党史学习教育为统领，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持“建设智慧化矿区，打造新产业基地”工作主线不偏移，高效完成各项任务目标，开创了“五项新纪录”，取得了“七个新成效”。党的建设、安全生产、生态环保、科技创新、民生民意等各项工作齐头并进，公司上下以“蒲白”速度高效推进党史学习教育，“我为群众办实事”取得系列成果，现场管理得到加强，生产环境大大改善，企业改革快步推进，止亏增盈工作取得实效。原煤产销创连续十年实现产销千万吨目标，掘进进尺33200米，营业收入95.27亿元；利润总额19.62亿元，公司连续四年实现“安全年”目标，西固煤业以安全生产19周年继续领跑全省最长安全周期纪录。

该公司党委书记、董事长问永忠就蒲白长期发展，特别是如何开启“以职工为中心”的高质量发展的主题，从新形势新要求，分析为什么高质量发展是蒲白唯一出路；从怎么打造“以职工为中心”的高质量发展，明晰“十四五”高质量发展战略举措；从如何发挥党建统领作用，为高质量发展提供坚强保障；从怎样合规干事，防范风险，为高质量发展保驾护航；从全力建好队伍，倡树新风，为高质量发展筑牢根基等五个方面作了强调。

会议指出，在历史向高级形态迈进、国家宏观发展战略、各种约束条件、可持续发展四个“要求”“倒逼”下，高质量发展成为蒲白唯一出路。要在四个“立足”上“把握”高质量发展方向，即立足根本宗旨、新发展理念、大环境变化及主要矛盾变化。以“升级主业，做精非煤，稳定老区，人企共赢”高质量发展“十六字”战略和“三三六”举措推动实现公司“十四五”发展宏伟目标。实施“三大路径”，实现“三大转型”，通过改造优化，提升煤炭优势，实现主业系统性升级转型；通过消灭亏损源、培育增长点，实现非煤产业结构优化转型；通过推动“精干精益”可持续发展，实现市场品牌转型。

会议强调，要聚焦新发展理念，积极打造红色忠诚、创新驱动、绿色环保、安全高效、协调稳健、和谐人文的“六个新蒲白”目标，以高质量发展来解决蒲白的一切矛盾、困难和问题。要加强党的建设，充分发挥国有企业党委领导作用和党组织的政治核心作用，明确国有企业党委和董事会、经理层职责和关系。要合规干事，防范风险，树立规矩意识，加强政治和意识形态、安全环保采购销售、招投标工作和合规干事方面的风险防范。要传承红色基因，弘扬优良传统；建好干部队伍，筑牢发展根基；倡树新风正气，浓厚干事氛围；针对作风建设，明确“十种新风正气”和“十种不良倾向”，提倡“高站位型”“创新型”“闯将型”“蜜蜂型”“园丁型”“务实型”“涵养型”“亲民型”“阳光型”“亮剑型”干部，反对“我的地盘我做主式”“佛系式”“躺平式”“内耗式”“点评式”“表演式”“逞能式”“摆谱式”“牢骚成瘾式”“甩手掌柜式”干部，形成争相干事创业、团结奋进的局面，团结带领广大职工，改革创新、再接再厉，向着高质量发展的既定目标奋勇前行。

会议提出了蒲白“十四五”战略思路和奋斗目标：坚持“十六字”发展战略，实施“三三六”战略举措，奋斗“六个新蒲白”目标，实现“以职工为中心”的高质量发展愿景。2022年要保持原煤产销量千万吨，营业收入72.91亿元，利润总额12.62亿元，职工收入稳步提升，安全实现“零”目标，形成“新老区一盘棋，主辅业两手硬”的新产业格局。要坚守两条底线，持续提升安全绿色发展水平；加快系统升级，打造煤炭主业核心竞争优势；突出效益中心，全面推动非煤产业止亏增盈；深化企业管理，激活企业转型发展内生动力；强化队伍建设，夯筑高质量发展的人才保障；坚持以人为本，大力建设和谐稳定美丽矿区。

会上，该公司与所属单位签订了《2022年度目标责任考核责任书》和《安全生产责任状》。与会代表还现场填写了测评表，集体对领导班子成员进行了民主评议，与会代表向全公司干部职工发出倡议。（李娜  秦海）