1月26日，建设集团根据疫情防控工作要求，以视频会议方式召开三届五次职代会暨2022年工作会。会议以“十四五”发展规划为遵循，总结2021年工作，安排部署2022年各项工作，动员广大干部职工紧紧围绕“1321”新发展目标，坚定信心，埋头苦干，勇毅前行，统筹抓好各项重点工作，努力完成全年生产经营目标，为实现“十四五”高质量发展奠定更加坚实的基础，确保以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，陕煤集团总经理助理、建设集团党委书记、董事长宁兴刚全面总结了四年来建设集团改革发展成果，深入分析研判当前发展面临的新形势新变化，为在新的起点推动公司高质量发展更上一层楼、再创新辉煌指明了前进方向。结合当前工作实际，宁兴刚围绕“十四五”规划续想和工作要求，提出“两步走”发展思路。第一步要打基础，即一手抓市场开发，一手抓内部管理。在抓市场开发上，坚持“依托陕煤、立足陕西、面向全国、辐射‘一带一路’的总体布局”不动摇，着眼重点区域、重点城市、重点区县，以点的突破和渗透，向以点带面扩张。要把人脉条件作为“一把手”选任的必备条件，把厚植人脉作为“一把手”亲力亲为的核心工作。在抓内部管理上，以队伍建设为总纲，以班子建设为核心，以干部作风为破题之举，充分发挥“三个作用”；抓好建章立制，紧紧围绕关键环节，抓规范、抓深化细化管理、抓落实，使各项基础管理成为高质量发展的坚实支撑。第二步要抓落实，就是用前几年的扎实积淀，在后几年时间里再做一次跨越式提升，使“争第一”的设想变为现实。要以“踏石留印、抓铁有痕”的狠劲，锚定各个阶段目标，确保逐一实现，积小胜为大胜；要把“钉钉子”精神和沪浙干部的“穿透式”工作方法贯注于干部的思想，落实于具体行动；要以“拔钉子”精神持续抓好重大问题清理，逐步消解企业发展的拖累和沉疴。

会上，审议通过了题为《砥砺奋进启新程，锚定目标再超越，为全面完成2022年新目标夺取新胜利而努力奋斗》的工作报告。报告指出，过去的一年，建设集团紧紧围绕年度经营任务和新发展目标，强管理补短板、练内功拓市场，抢抓机遇、承压前行，经营业绩整体向好，综合实力跃上新台阶，构建新发展格局迈出新步伐，实现了“十四五”良好开局，展现了高质量发展的稳定态势，主要呈现出：关键指标持续增长、“外大于内”格局稳固、安全环保平稳受控、管理体系不断健全、板块效益整体提升、综合实力不断彰显、内部改革创新优化、党建融入成效明显、民生底色更加纯正。报告指出，2022年新的目标已经确定，新的号角已经吹响，新的征程已经起航。要完成全年既定任务，必须统筹抓实、全力落实九项重点工作。一是坚持“内外双拓”，在量质齐升中闯市场。二是坚持安全发展，在强基固本中守底线。三是坚持现金为王，在结算清收中保运行。四是坚持精益管理，在降本挖潜中提效能。五是坚持深化改革，在优化机制中激活力。六是坚持风险防范，在超前谋划中提能力。七是坚持人才强企，在引育并举中增后劲。八是坚持科技引领，在创新驱动中蓄动能。九是坚持党建领航，在守正创新中开新局。

会议审议通过了《关于2022年所属企业负责人经营业绩和薪酬管理办法的说明》《三届四次职代会提案解答和本次职代会提案征集情况报告》。会后，将以团队为单位的形式，讨论审议《行政工作报告》《建设集团2022年经济运行方案》《2022年所属企业负责人经营业绩与薪酬管理办法》。（宋阳丽）