“产、销、利创新高，生产运行持续向好，成本管控实效显著……”2021年蒲洁能化生产运行突破纪录，取得了一个又一个好成绩，2022年蒲洁能化又将如何“开疆拓土”，为“争先创优”新的奋斗目标蓄能呢？

从细节做起，抓住“稳定”这个关键词

“本班应到25人，实到25人，经过班前询问，全员身体和身心情况良好……”在甲醇中心交接班会上，班长通报本班人员到岗情况、人员身体和心理状态。进入2022年，蒲洁能化公司生产技术部下发了《关于加强运行班组交接班管理的要求》，要求各中心在交接班时，要更加注重员工的身体、心理状态和行为习惯，加强对员工的心理疏导和精神慰藉，从每一处细节抓起，杜绝人的异常行为引起工艺波动和生产事故。

今年以来，蒲洁能化抓住“稳定”是最大的效益这个关键词，细化工艺管理基础工作，实现电子化巡检全覆盖；精细化人员操作、优化药剂配比降低单耗；持续落实A、B岗制度，逐步实现技术员、专业技术人员的轮岗机制……多措并举，持续提升生产管理水平和人员业务能力，以此达到稳定运行的目标。

不仅如此，为了进一步稳定生产，将问题和隐患消灭于“萌芽”状态，每周二由生产技术部牵头，企业管理部、安全管理部、环保管理部、治安保卫中心及各中心领导和技术员组成综合检查组，深入现场严查细管，形成工艺管理、安全管理、设备管理、清洁文明生产等专项问题清单，分清责任部门和中心、列出整改时间节点，对问题的整改落实跟催、督导，确保生产隐患及时处置，现场运行状态良好。

各生产中心也发挥主观能动性，在保证生产稳定上施展“八仙过海”之能：水务中心在巡检点附近设置“路障”，检验人员巡检质量；热力中心开展“巡检奇兵”活动，激励人员发现问题解决问题的主动能动性；甲醇中心实施班前半小时预检和每日一题举措，持续强化人员操作水平……

该公司用细节把稳生产运行的脉搏，实现“安稳长满优”的运行目标。

挖潜力，敞开降本增效的“乾坤袋”

“2021年在降本增效工作上取得了一些成绩，比如利用谷峰电价变化月节约电费约16.5万元、调整用氮方案每天节约氮气用量约42万方等，2022年我们更要眼睛向内敞开增效的‘乾坤袋’，集众智众慧……”公司1月工艺例会上，生产技术部部长刘恒对2021年的降本增效工作进行了总结，同时对2022年的工作提出了要求和期许。

蒲洁能化公司自2019年至今，以开展“大会战”“强作风”“抓细节、降成本、促经营”专项行动为依托，积极开展金点子征集、集体大讨论、实战演练等活动，将员工关于“降本增效”的点子库扩容提升，逐步论证实施，生产不断取得新突破，效益更是节节攀升。新的一年，公司以“争先创优”为新的奋斗目标，通过正面鼓励的形式，全面激发全员降本增效热情。公司企业管理部组织召开了总经理奖励基金评审会，评选出2021年7个优秀项目进行通报嘉奖，共计发放奖金187500元；公司工会联合技术工程部组织了“五小”技术创新成果的评选，共计发放奖金51800元；公司技术工程部下发了《科技奖励管理办法》，并对2021年专利申报和优秀科技项目进行了嘉奖通报……一项项奖励的加持，让越来越多的员工加入到了公司降本增效工作当中。

“成立水系统管理提升工作小组，提高超滤回收率五个百分点以上，延长一级反渗透膜寿命半年以上……”不仅如此，该公司还成立了水系统管理提升工作小组、甲醇中心和烯烃中心高负荷运行工作小组，着力解决制约稳定生产、长周期运行、降低单耗能耗以及节约水资源等方面的瓶颈问题，让降本增效工作跑出了“加速度”。（张琛晖）