一元复始，万象更新。春节过后，蒲洁能化公司巧用一个个管理“小创新”，让企业发展呈现出了“大变化”。

变“说一说”为“赛一赛”

“各位领导同事，今天，我将通过六个方面，对销售中心1月份各项工作进行汇报……”2月7日，在蒲洁能化公司春节后的首个行政例会上，11个部门、中心负责人站在汇报台上，首次以PPT形式，分别对1月份以来各项工作进展情况、存在问题、2月份重点工作等内容进行详细汇报。这一举措，正是蒲洁能化公司春节收假收心后的第一个“变身”。

之所以称之为“变身”，是因为在这项工作上，蒲洁能化公司作出了两个改变：一是将口头汇报变为了使用PPT汇报，在形式上有了新的创新；二是将26个部门、中心汇报变为了由公司领导筛选10-11个部门、中心汇报，在覆盖面上有了新的调整。别看这小小的改变，却让各部门、中心争着抢着干出亮点、拼出绩效，月度例会也成了“赛一赛”工作成绩的平台。

“各部门、中心都想被选上作汇报，这样就可以把自己的工作进行展示，但同时，被选上汇报的部门、中心也要有‘真东西’展示给大家，这就倒逼我们要在日常工作中真抓实干、干出业绩。”首批采用PPT形式汇报的机电仪技术部负责人瞿光彬介绍，自2022年起，部门、中心工作成绩将与绩效综合评价得分直接挂钩，因此，各部门、中心想要获得更高的绩效奖金，就要撸起袖子加油干，以工作成绩收获公司良好的绩效评价。而月度例会汇报会，就是各部门、中心展示工作成绩的其中一个平台。

“各项工作开展得如何，取得了哪些成绩，都是糊弄不了的。我们也想通过形式的创新，让跑得快的部门、中心赛一赛，追赶超越，取得更好成绩；让跑得慢的部门、中心红红脸、出出汗，自查工作，迎头赶上。”谈到这一“变身”的目的，公司党委副书记、总经理封建利介绍说。

变“绩效考核”为“绩效激励”

“公司新下发的《绩效考核管理办法》你看了吗？现在要想多拿奖金，可得争当先进才行……”虎年春节前一天，蒲洁能化公司下发了《绩效考核管理办法》。收假后，员工们一边认真学习该《办法》，一边讨论起怎么样才能拿到更多的绩效奖励。经过讨论研究发现，“把工作干好，争先创优”是让腰包鼓起来的“密钥”。看，这就是新年里，蒲洁能化公司想要形成的新的管理导向。

绩效管理是充分调动干部职工工作积极性、激活企业发展潜力的载体和手段。一直以来，蒲洁能化公司通过年度绩效考核与月度绩效考核“双轮”驱动，发挥考核“指挥棒”的作用，助推企业高质量发展。其中，月度绩效由生产激励、基础工作考核、专项考核三部分组成，年度绩效考核则在年底依据《目标责任考核实施方案》一次性考核。

经过近几年实践，蒲洁能化公司发现，原来的绩效管理办法偏向罚多奖少，员工“被动”进步的现象较为普遍。虎年来临，为了激发员工以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲续写蒲洁能化“争先创优”发展新篇章，该公司经过反复讨论研究，最终制定了以正向激励为导向的《绩效考核管理办法》。

新的《绩效考核管理办法》围绕全年工作目标，在月度绩效考核管理上，不仅重新调整了生产激励标准、专项奖励项目，还增加了“综合评议”环节。综合评议，即由公司领导根据各部门、中心工作绩效进行评分，根据评分排名划分“突出”“良好”“一般”“较差”四个格次。其中，评为“突出”的单位，当月绩效得分加3分，获得2个先进干部奖励名额；评为“良好”的单位，当月绩效得分加1分，获得1个先进干部奖励名额；评为“较差”的单位，当月绩效得分扣3分，无先进干部奖励名额；其余评为“一般”，当月绩效得分不作调整。与此同时，该公司每月从绩效总额中提取部分奖金，用于奖励各部门、中心表现突出的员工，奖励名单由部门、中心研究提报，奖励标准为1500元/人。

“目前，各部门、中心正在抓紧制定先进员工激励分配方案，确保在公平公开公正的前提下，让肯干事、能干事、干成事的优秀员工得实惠。”据人力资源部副部长唐党超介绍，新的《绩效考核管理办法》下发后，各部门、中心也迅速行动起来，因地制宜制定“选先进”办法。

小杠杆撬动大发展。蒲洁能化公司用小小的改变，掀开了新年争先创优的奋进一页。（曹亚婷）