元月份，陕钢集团龙钢公司紧盯生产经营目标任务，定措施、抓落实，保持开局就是决胜，起步就是冲刺的状态，全力推进“稳产、提质、降耗、增效”等重点工作，确保各项工作有序开展、落地见效，顺利实现生产经营工作开好局、起好步。

统一思想认识，全力以赴冲刺目标

陕钢集团龙钢公司牢固树立全局“一盘棋”，下好“先手棋”，谋好改革创新发展“制胜棋”，全体干部职工继续弘扬“革命+拼命”的强大斗争精神，以饱满热情和积极态度投入到新一年工作中。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想，紧盯企业改革、生产经营、安全环保等重点环节，认真梳理年度工作要点，按照集团公司工资总额备案制改革要求，将任期制契约化管理延伸到中层关键骨干人员，持续深化“三项制度”改革，扎实践行“干事”文化，抓住最好机遇，干出精彩业绩，以问题解决推动整体工作提升。

强化责任担当，守好安全稳定底线

瞄准“全年安全无事故”目标，始终将安全放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，牢固树立“大安全”理念，重点抓好安全生产标准化建设和安全双重预防机制﹐落实全员安全生产责任制“一岗三清单”，抓细抓实“素质兴安、本质保安、管理促安”各项措施，实现长周期安全生产，教育全体干部职工深刻吸取教训，积极开展节前安全大排查、大整改，确保节假日期间生产系统安全稳定顺行。

坚持目标引领，全面吹响开局号角

陕钢集团龙钢公司提前部署、周密安排，成立组织机构，细化职责分工，明确工作思路和时间节点，围绕元月份既定利润目标，积极开展“挖潜增效促发展，奋战元月开门红”劳动竞赛活动，从炼铁燃料成本、炼钢钢铁料成本、全工序加工费、峰平谷及尖峰用电优化等方面制定专项攻关方案，配套制定专项奖励办法，为活动开展提供了坚强制度保障，围绕竞赛指标任务层层分解，认真落实，广大职工积极参与劳动竞赛指标攻关，营造出“火热”的竞赛氛围，推动生产成本再降100元、力争150元，进一步挖掘生产经营潜在效益。元月份，龙钢公司同价格、同口径下钢铁料成本较上月降低89.49元/吨、全工序加工费较上月降低51.88元/吨、入炉焦比较上月降低10.97kg/t、钢材综合成材率较上月提升0.14%。

管理精准发力，全面开展攻关提升

按照“以经济效益为中心、以工艺统领为基础”的经营思路，坚持精细化管理，强化市场反应能力和组织运行效率，紧盯五大经营管控小组作用发挥，精准分析研判市场形势，实时关注市场变化，统筹国内外矿性价对比，加强市场预知预判，强化采购节奏管控，踏准采购节奏，择机采购刚需缺口资源以及春节期间用料进行补库，保障用料衔接和降低用料成本。结合焦炭评价模型，以关键指标为准进行性价排序，针对排名末位的焦炭，督促供方及时整改并进行质量跟踪；废钢采购按照“保量、保价、保结构、保效益”的思路，结合定价标准及结构测算模型，考虑市场行情、生产需求，及时测算废钢效益，实现经营效益最大化。考虑结算周期调整影响，龙钢公司完成月度产量及利润目标，顺利实现元月份开门红。（靳佳磊）