1月份，神木煤化工能源公司面对新冠疫情及兰炭分公司试生产双重压力，全体职工克服诸多不利因素影响，完成兰炭总产量14.22万吨，电石2.33万吨，发电7650.34万度，盈利16700000元，再次实现首月“开门红”。

立足“抢前抓早”，系统谋划部署全年工作。面对新冠疫情、兰炭分公司试生产、下网电单价上调、春节出货不畅等诸多不利因素，能源公司紧盯大势、未雨绸缪，通过召开年后“收心会”、党委理论学习中心组（扩大）学习会、2022年工作安排部署会议、财务经营分析会等一系列会议，贯彻落实集团公司及产业公司有关要求，对建设一个什么样的能源公司、怎样建设好能源公司进行了深入思考，对2022年计划预算以及重点任务进行了深入研究和统筹安排，同时分解细化了各项具体工作任务，落实到部门、到岗位，为全年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

立足“安全稳定”，深入夯实企业发展根基。安全生产是企业健康有序发展的“压舱石”。年初伊始，能源公司进一步加大安全监管力度，把确保安全稳定作为完成好全年工作的重要保障抓严、抓牢、抓实。为加强年后安全生产工作，能源公司及时召开安委会会议，明确目标任务，细化安全责任，以确保“零重伤”为重点，扎实做好安全督察、经验反馈、设备治理、应急演练等工作，严格执行“安全生产禁令”“违章下岗”以及节日期间“上岗到位”“零报告”等举措，保持了安全生产高压态势，巩固了安全局面，为取得良好经营绩效提供了必要条件。

立足“减亏控亏”，全力实施效益攻坚。首月工作成效关乎全年工作完成情况，能源公司紧紧围绕“增产增收增效、节能压本降耗”的经营策略，牢牢把握发电供热的黄金时段，全力抢发效益电量，最大限度释放机组产能。同时，充分发挥机组灵活性改造优势，积极参与电网深度调峰争取补偿收益。秉持“过紧日子”思想，实施精细管理，从严控制各项成本费用，强化设备经济运行，主要能耗指标持续优化，单位千瓦材料费、修理费、其他费用同比均不同程度降低。

立足“提质增效”，全面促进管理提升。2022年，能源公司积极围绕“绿色、智慧、健康”为一体的综合能源企业的愿景目标。年初以来，能源公司突出目标导向、问题导向、价值导向，积极探索更加合理有效的工作机制和管理手段，通过强化全面预算管理、全面绩效考核评估、全员共担责任和指标以及标准化管理、对标管理、内控合规管理等举措，提升了基础管理水平，规范了管理行为，提高了工作效能，激发了干部员工工作主观能动性。截至目前，能源公司实现了安全生产平稳、经营管理有序和员工队伍稳定的局面。（郭义轩）