赓续“牛”劲、崭露“虎”威。踔厉奋发、拼搏实干是新春最好的打开方式。新年首月，黄陵矿业一号煤矿以“稳字当头保安全、稳中求进提效益、稳健改革抓队伍、稳慎攻坚优布局”为总基调，严把疫情防控和安全生产两道“防线”，攻坚克难，主动作为，生产经营各项工作有序推进，煤炭产量完成月计划109.5%，销量完成月计划104.9%，掘进进尺完成计划108.4%，圆满完成了月度生产经营工作目标，实现了平稳开局。

思路清晰抓谋划

进入2022年来，一号煤矿深入贯彻落实陕煤集团、矿业公司工作会、职代会精神，聚焦目标任务，对矿井各项工作及早谋划、认真安排、严抓落实，为全面完成全年目标任务开好了局，起好了步。

方向正确是干好工作的前提。1月份该矿重点抓好全年工作的谋划，围绕矿井发展目标，对各方面工作进行认真梳理，结合发展规划和矿井实际，对2022年的各项目标任务进行了明确和细化分解，做到分工明确、责任到人、考核到位，形成了团结协作、顽强拼搏、确保完成生产任务的良好思想氛围，为完成全年各项生产经营任务目标奠定了坚实的基础。

2022年是“二十大”召开之年，是“十四五”发展关键之年，也是矿井建成国际一流智能化矿井的兑现年，一号煤矿以实用、管用、真用为基本原则，以自动化、智能化、信息化为方向，在优化系统、优选装备、减头面、减人员上精准发力，推动本质安全矿井建设。该矿统筹推进智能通风、智慧园区等20个智能化子系统建设，全面做好智能快掘技术攻关，与太原煤科院合作，研发适应于矿井的智能快掘装备，降低职工劳动强度，为矿井安全生产奠定坚实基础。加大5G与AI技术融合，实现智能综采成套设备的远程可视化控制，推动采煤作业无人化。深入推进AI+NOSA智能风险管控系统，在安全生产标准化管理体系平台、智能钻机群作业平台、智能安全保障系统三个方面作“实”文章，为公司谱写新时代高质量发展新篇章贡献一矿安全力量。

提高认识抓安全

“推动安全发展是滴水穿石、锲而不舍的持续过程，是久久为功、年复一年的漫长接力，是只有起点、没有终点的使命担当。新年伊始，我们必须高起点抓好安全工作。各部室、区队要紧紧围绕矿井安全目标、安全重点工作和措施，稳节奏、抓安全，切实规划好本单位年度安全工作计划，做到季度有主题、月度有重点。”1月13日，在传达公司2022年安全工作会议精神专题会上该矿矿长薛国华说道。

千条线万条线，安全是主线。该矿认真落实上级主管部门对煤矿安全管理的新要求，对矿井安全管理体制进行完善，着力强化现场管理。该矿全面推广应用AI+NOSA智能安全系统建设，通过智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁，运用智能化手段实时管控风险。在智能管控的基础上，加大安全大排查力度，利用“一周双检”对井上下全系统、各环节进行全面排查，通过每周二周四标准化管理体系动态达标、矿领导带班、“四员两长”管理、走动巡查、“零点行动”检查等工作，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，深入查找隐患和风险原因。在检查过程中，对重点场所的检查统一列表，明确分工，逐一列出责任清单，实施部门联动安全管理，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任链，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全主体责任。

统筹协调抓生产

1月以来，面对地质条件复杂、灾害治理难度大等一系列困难条件，一号煤矿科学统筹调度，均衡组织生产，强化各项管理，落实各项措施，充分调动职工积极性，积极协调帮助解决生产中遇到的问题，共同促进了目标任务的完成。

该矿在保证安全前提下，努力抓好采面生产、优化掘进施工组织、系统优化以及灾害治理等工作，努力克服812综采工作面地质构造带不利因素，协调组织624综采工作面的生产，紧盯814、626回顺机头硐室以及西二开拓大巷等重点接续工程，为全年生产接续平稳有序奠定了坚实的基础；及时更换北一三部、北二二部皮带，提升系统保障能力；超前谋划1009工作面的沿空留巷灾害治理，严格抓好采面工程质量，积极理顺各个环节。不断落实矿领导下井带班制、调度会、班前会和施工现场监管等措施，加大生产组织协调，切实解决生产中发生的难题，保证矿井产量稳定。同时，该矿以问题为导向，紧紧抓住制约生产的关键环节，针对井下机电设备问题，持续加大机电设备日常巡查检修力度，完善设备全生命周期管理，保障设备运转正常。（倪小红）