元月份，陕钢集团汉钢公司紧扣高质量发展主线不动摇，坚持效率效益导向，强化成本费用管控，深化改革创新，深挖内部潜力，生产经营利润实现“开门红”，各项指标稳中有进，呈现出蓬勃发展的新局面。

带头干 带领干 带动干

2022年伊始，公司领导便马不停蹄带领相关部门一行赴山西高义钢铁有限公司、山西阳光公司、龙钢公司进行对标学习，着重就生产管理、成本费用、经营模式等方面工作对标找差；公司领导及相关部门负责人分别到四大分厂、动力能源中心、物流中心调研指导2022年降本增效工作……汉钢公司领导班子成员身先士卒履职尽责，引领各级领导干部发挥表率作用，一级带着一级干，一级做给一级看，激发上下同心、众志成城的精气神，奋力走好新的赶考之路。

各基层单位班子成员带头到车间、班组进行调研，牵头策划2022年工作新思路、新举措，车间、站室责任人一一列举问题清单，严格遵循PDCA循环管理模式。同时，带头参与检修，坚持24小时轮流值班制，并严抓安全环保、质量管控、党风廉政建设等重点工作，全力奋战“开门红”。

转思想 强作风 抓效能

“各级领导干部要深入思考‘我是谁？我从哪里来？要到哪里去’，转变惯有的工作作风和思维惯式，敢于动真碰硬、敢于自我突破，自我革命、自我革新，以思想的破冰推动改革发展突围，加快走出一条汉钢公司高质量发展的新路径。”

“不要汇报你想干什么，要汇报你干了什么……”

步入2022年，陕钢集团汉钢公司立足企业创新发展，推动职工思想观念转变，不断从关键岗位人员作风和效能发挥抓起，修订了《科级管理人员管理办法》，在科级管理人员选拔任用中引入竞争机制，对所有科级管理人员岗位全部实行竞聘上岗，并在全公司范围内进行公开选拔；印发《汉钢公司中层管理人员竞聘上岗管理办法》，成立干部培训中心等等，一系列强作风、抓效能、抓落实的管理举措为汉钢公司打好“开门红”攻坚战奠定了基础。

全系统 全链条 全提升

2022年伊始，陕钢集团汉钢公司紧盯生产经营、安全环保、成本管控、降本增效、节能降耗、重点项目推进等工作，各单位提前部署谋划，全面追赶超越，确保全年工作开好头、起好步。

烧结厂以提质为核心，全面策划除尘灰分类配加，优化熔剂、焦末结构，统筹推进四新项目，烧结矿碱度稳定率、入炉率较2021年均有较大提升；炼铁厂围绕“提煤降焦”中心工作，紧盯外围原燃料条件，加强槽下筛分监督管控，确保净料入炉，同时合理匹配冶炼参数，为高炉提煤降焦打下坚实基础；炼钢厂以转炉冶炼周期为依托，根据铁水情况及原料变化，制定不同条件下渣料加入模式及加入时机，稳定转炉装入量，提高一次倒炉率，钢铁料消耗较2021年降低16.75kg/t；轧钢厂全力以赴兑现品规，落实避峰就谷生产创效益，全月品规兑现率100%；供销端协调加大资源疏散量，全月坯材产销率达到100.65%；物流系统梳理各板块各环节，加速实现物流降费事宜……管理口系统梳理降本增盈举措，对劳务、设备维保、生产岗位承包职责进行调整，优化清洁类劳务承包业务，进一步降本增效。

带着这份“成绩单”，陕钢集团汉钢公司上下将以陕钢集团“三会”精神为指引，坚定信心鼓足干劲，为经营指标再创佳绩奋楫笃行。（张云凤）