制定培训措施、提炼宣贯要义、精心制作PPT、上台授课……

连日来，榆林合力公司职能部门人员每天都把工作计划排得满满当当，他们在做好本职工作的同时又变身“内训师”，在学深吃透对口相关制度内容的基础上，结合各岗位工作实际，精心备课，将制度宣贯到基层、进一线，在全公司掀起了“学制度、抓落实、强规范”的活动热潮。

“深入贯彻杨照乾董事长在集团公司防范化解重大风险专题会上的讲话精神及要求，把防范化解重大风险各项工作落到每个领域、每个岗位、每个工作环境。我们要通过活动的开展，全力推进各级管理人员和广大员工学制度、尊制度、用制度、守制度良好行为养成，确保各项制度领会理解到位、贯彻执行到位、工作安排部署到位，实现公司各项经营行为有规可依、有章可循、合乎规范。”该公司党委委员、副总经理李兵说。

榆林合力公司坚持实际、实用、实效原则，学习宣贯合同管理、采购管理、工程管理、财务管理、党建管理等系列文件、制度及规定，并通过“干什么、学什么”“管什么、懂什么”“缺什么、补什么”的全员全覆盖“靶向式”培训，推动全公司管理水平再上一个新台阶。为确保培训效果，该公司不断创新培训方式、丰富活动载体，以视频会议的方式每周固定一天组织集中宣贯，实现学习不断线，切实把各项规章制度学懂、弄通，确保学到用时信手拈来。

“通过学习，进一步加深了我对财务管理制度的理解和认识，增强了执行财务制度的意识，提升了自身财务管理能力。在今后的工作中，我既要做好日常核算工作也要懂政策、懂法律，为公司决策提供真实、可靠、准确的财务数据，也要严守法纪，坚持原则，严格财务管理，加强财务监督，执行好各项财务制度。”北国枣业公司财务部负责人田育苗在参加完财务管理等系列制度学习时说。

以学促知、以知促行、以行促改、以改促效，学制度最终要落脚在抓落实、强规范上，该公司以开展此项活动为契机，全面开展对标对表整改。各单位对照学习培训相关制度要求、规章标准，开展全面自查活动；对查出的各项制度落实不到位的问题进行限期整改，确保在1季度底整改到位，并形成长效机制，发挥长效作用。同时本次活动专门成立了督导督办小组进行考核评价，3月底将对各单位制度落实规范情况进行全面检查验收并排名，确保把对标对表整改各项要求落到实处，确保真学、真查、真改，务求取得实效。

踔厉奋发，踵事增华。榆林合力公司“学制度、抓落实、强规范”专项活动使理论知识得到“再充电”，工作本领得到“再蓄能”，进一步提高广大干部职工的内控风险防范的意识，把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。（李万智）