2022年以来，运销集团榆林销售公司紧盯全年任务目标，按照年初制定的“公转铁”实施方案，成立“公转铁”工作领导小组，层层分解目标，步步推进工作落实。

为进一步做大铁运基数，持续优化运输结构，运销集团榆林销售公司在资源有限、运力吃紧的情况下，多措并举推进煤炭“公转铁”。该公司聚焦煤源组织、短倒运输、铁路发运等重点工作，精准发力、狠抓落实，压实各部门工作职责，全力以赴推进“公转铁”业务，确保全年任务目标顺利完成。

在资源配置方面，运销集团榆林销售公司加强与矿井、站台以及承运商等方面的沟通协调，根据各矿井煤炭“公转铁”全年计划量，结合矿井生产计划、近期煤质变化以及站台库存、发运、承运商装卸等情况，综合考虑、统筹协调，灵活组织适配资源上站，保障客户资源供给充足和站台库存处于合理范围，实现了供应保障能力和市场风险防范能力双提升，为“公转铁”业务平稳运行提供了有力支撑，2月份“公转铁”发运量超45万吨，环比增长31%。

在调度组织方面，运销集团榆林销售公司加强供需衔接，实时掌握客户需求及煤炭市场动态，做好分析研判，根据市场变化，科学调度装车，合理组织发运，在最大范围内优化配置运力。同时，该公司加强路矿衔接、路港衔接，及时协调解决发运中的矛盾和问题，做好煤炭装卸工作，确保铁路外运持续均衡，保障重点用户及港口用煤需求，提高长协合同兑现率，为公司完成全年煤炭销售和铁路运输任务夯实基础。（马宁）