和煦的春风温柔地掠过渭北大地，所到之处一片欣欣向荣的景象。蒲洁能化公司在春风的洗礼下，处处涌动着“争先创优”的气息，公司全员以“开局就是决战，起步就是冲刺”的全新姿态，吹响了2022年的奋进号角。

“秘笈”在手，“安稳长满优”我有

争当“行业先进，世界一流”的前提是装置“安稳长满优”运行。2021年以来，蒲洁能化公司聚焦装置长周期稳定运行，结合历年来的大检修工作经验，组织各生产、保运中心，历时半年之久，编制出了一本完完全全属于蒲洁能化人自己的检修标准化手册。该项工作的落实落地，标志着公司设备检维修工作正式进入有据可循、有理可依的时代。

据了解，该手册共计3000余页，内容分为检修准备、检修过程、检修后期、检修质量技术标准、检修作业文件包五个部分。目前编制工作已全面完成，初版已下发至各部门、中心进行宣贯学习。“以后检修机泵，我只需要翻开‘秘笈’，便可以直接查询到同类机泵的检修流程及步骤，再也不怕遇到检修难题了！”正在组织大家学习的设备技术员张玉龙说。

检维修标准化有了“秘笈”，安全管理也紧随其上，这不《安全生产标准化工作手册》也适时“诞生”。该手册是安全管理部联合各部门、中心共同编制，编制过程中严格遵循12个A级要素56个B级要素的顺序和层次，逐项详细说明公司创建安全生产标准化一级企业的要求，并结合公司实际情况，与公司原有管理体系的具体管理程序及规定有效结合，力求做到层次分明、对接清晰,为公司安全生产提供了“指导手册”。

以“优化”促提升，增效能

优秀的管理是企业进步的先决条件。2022年，该公司立足“争先创优”发展目标，以优化提升为主线，查问题，补短板，打响了实现首季“开门红”的攻坚战。

生产技术部在开年之际下发《关于开展2022年优化提升工作安排》，从生产运行和管理提升两方面对公司各项工作进行了安排部署，要求各部门、中心一方面围绕安全环保、生产组织、设备管理、人员技能提升、成本管控等方面分析现状，对比行业优秀企业，总结优势，弥补不足；另一方面对管理效能进行优化提升，提高部门全体员工的执行力和工作效率，做到令行禁止、雷厉风行、立行立改。

该公司对标小分队率先行动，2月下旬，由公司领导带队的8人小分队赴国家能源集团宁夏煤业有限责任公司，围绕生产、销售、采购、技术研发、综合管理等方面对标“取经”，促进公司管理水平不断提升。甲醇中心、烯烃中心各专业技术管理人员采用“交互”检查“自留地”的方式，开启了互相“找茬”模式，为安全生产打牢“地基”。水务中心以创建五型班组为契机，在班组之间建立良性竞争……

一项项优化措施如雨后春笋般不断涌现，正指引着蒲洁能化人向首季“开门红”进发。

“送货上门”，让客户“宅”家安心

“以后再也不用为拉货而苦恼了，蒲洁能化送货上门服务真是太便利了。”近日，随着产品销售配送服务合同的成功签订，公司正式打通了产品销售服务的“最后一公里”，彻底实现了“产—销—送”为一体的销售服务新模式。

2022年，该公司以提升产品销售服务为抓手，坚持“没有最好，只有更好”的服务理念，把客户的需求作为销售工作的出发点，全力打造生产服务型企业。公司根据现有的物流配送服务，结合企业实际，拓展形成了具有蒲洁能化特色的销售配送业务。该业务正式上线后，客户只需要与公司签订长期的产品销售配送合同，合同上面备注清楚收货地址，就可以在公司销售平台上对所需产品进行下单，公司在收到订单以后便直接联系相应的货运公司，派专车负责拉货、送货，方便快捷，省时高效。该项服务一经推出，便得到了客户的一致好评，目前，该业务已覆盖郑州、新乡、合肥等地。

“产品配送服务是公司从单一生产型企业向生产服务型企业迈进的关键一步，也是公司朝着争创‘行业先进，世界一流’目标迈进的关键一步。”该公司副总经理倪大鹏介绍，下一步，蒲洁能化公司将对产品配送服务的细节进行完善、改进，为公司高质量发展贡献力量。（王超杰）