“操作剪板机作业时，禁止手指伸入，必须在放下防护栏下才能进行剪板作业。”日前，在黄陵矿业机电公司综合车间作业现场，班长冉崇军正在向新老职工讲解常用设备的正确操作方法与注意事项，这是机电公司进行职工安全教育，营造安全生产氛围的一个缩影。

为树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，全面落实《全国安全生产专项整治三年行计划》，该公司以智能化、NOSA安健环体系、党员聚合力为基准，持续推动安全生产工作迈向纵深，赋能公司安全高效发展。

智能化保障安全生产

“候庄35千伏变电站10千伏瓦斯Ⅰ回（1019）开关冷备转运行，开始操作。”在机电公司电力调度室，值班人员杨小生正在“一键顺控”远程操作，远在60公里外的变电站高压手车实现远程倒闸操作。

“以往在进行倒闸操作时，都需要人员进入设备高压区进行操作。尤其在拉隔离开关时都会伴有电弧，虽然安全操作，但总是令人提心吊胆。”变电站值班员冯欢说。

近年来，机电公司以“四化建设”为遵循，以“智能引领”为主基调，引入AI（人工智能）技术设备和智能化安防系统，利用数字监控摄像头，实现电网自动控制，供水智能监控，有效地避免操作人员与供电设备直接接触引发安全事故以及供水跑山沟泵房巡检的工作。

同时，该公司机电总厂不断深化人工智能建设，构建了数字化调度指挥中心，不仅可以显示各车间现场作业实时影像，而且兼具视频监控、行为判别、环境监测、安全告警等功能，为生产工作提供了智能化安全保障。

NOSA护航安全生产

自2020年5月份推行NOSA安健环管理体系以来，机电公司坚持以人的安全行为治理为抓手，全面推行NOSA安健环体系建设，构建了“制度+现场+科技”的安全管理模式，营造人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的良好安健环氛围。

季国凯是该公司支架车间班长，同时也是一位安健环区域代表，他说：“自推行NOSA安健环管理体系以来，班组成员的安全责任心明显增强，风险评估已成为每项工作开展的习惯。现场工作环境明显有所改善，现在职工干工作起来既舒心又安心。”

此外，该公司针对机修、供水、供电、通信四大板块的生产工作，进行安全等级划分，编制岗位操作流程图和风险辨识标准及安全防范措施，并制作成板牌悬挂于工作现场，各种生产设备摆放井然有序，安全标识醒目，确保职工在作业过程中有章可循，有规可依。

“管理制度明确，作业流程规范，职工干起活来思路变得清晰，工作中自然会无形生出安全屏障，防卫人员安全生产。”谈到推行NOSA安健环体系以来的变化，该公司一线维修职工李增昌不由称赞。

党员助力安全生产

2022年，机电公司不断规范职工安全行为养成，完善督查考核机制，巩固安全责任意识，持续推进双重预防机制建设，筑牢安全生产防线。

该公司以“党建+3+X”工作模式为抓手，大力开展党员示范岗、党员责任区、党员提安全合理化建议等活动，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，全面构建支部、党小组、党员的“三脚架”安全管理格局，实现联防联保，相互负责监督，筑牢安全生产防线。

“朱海伟所管辖的党员责任区发现隐患1条，已按要求整改完成。”这是该公司开展党员责任区活动的一个缩影，该公司机电总厂党支部书记张博伟介绍，机电总厂党支部把党员责任区隐患排查情况纳入党员积分制考核，每月对党员隐患排查情况进行汇总统计，对季度排名靠前的党员给予书卡奖励，激发党员工作热情。

同时，该公司充分发挥“党员创新工作室”平台作用，不断激发党员职工的创新思维，对安全生产上存在的难题、隐患进行合力攻关。

2021年，该公司完成科技项目8项，其中阀组维修流水线实现阀件及配件输送机械化、自动化，安全成效大幅提升，人工成本减少33%，助推安全稳步前行。

2022年是公司改革攻坚年，也是十四五规划攻坚之年，机电公司始终坚持“以人为本”，进一步加大安全管理工作，不断聚合力、出实招、显实效，为企业高质量发展贡献坚实的机电力量。（姚文喜）