阳春三月的蒲洁能化公司到处弥漫着拼搏的气息，你瞧，在该公司水务中心，一个个踏实肯干的“水务人”迎着实干风迈开了奋进的步伐。

绩效评先打开争先创优快车道

“李鹏1月获得了评先名额，2月再次以技术类别总分第一的成绩获得了评先名额。”“陈少军也是连续两个月获得操作类别的评先名额。”绩效评先既是水务中心3月的热议话题，也是该中心打开争先创优快车道的有力举措。

为了发挥“关键少数”带领全员争先创优的作用，水务中心根据蒲洁能化公司“绩效评先”原则，制定了贴合中心实际的评先实施办法，具体将绩效评先分为技术管理、班组管理、操作三大类，再根据三大类人员的岗位和职责从安全环保、指标管理、岗位巡检、生产消耗、台账记录、劳动纪律、党员履职等细化了具体评分细则。每月月底，中心管理人员明确分管业务得分占比，梳理汇总形成各类别、各班组评先打分表并进行打分。最终，依据排名和评先名额直接确定当月评先人员。

“本月我们班组考评排在了第二名，比第一名少一个评先名额，我们要查摆问题当即整改，在做好自己本职岗位的同时兼顾团队协作，争取夺回第一名的荣誉。”三班班长康敏在本班五型班组创建会上鼓励班组成员要做到自我强内功，团队强协作。自开展“绩效评先”以来，该中心班组之间的形成了一种互比互促的良性竞争氛围，据了解，该中心班组的评先名额占比直接与当月班组考评排名挂钩，由第一名到第四名评先名额根据公司当月分配的总名额依次递减一到两名。而班组考评总分则是由五型班组创建工作、班组的生产消耗、班组的劳动纪律、班组包机区域等多方面组成，每周根据当班生产运行等情况出周考评排名，每月月底汇总成总考评。

从人人竞争到班班比拼，从单兵作战到团队协作，水务中心刮起了拼能力、比实干、强内功的争先创优之风。

执行提速开启优化提升新赛道

“循环水冷却塔风机出力不匀，系统用电量大，我建议一是调整夏季风机叶片角度，提升单台冷却效果；二是将冬季运行模式调整为‘二大一小’运行，降低耗电量；三是实施循环水泵节能改造项目……”在水务中心优化提升专题会上，该中心以“优化提升、高质量运行”为主题，从安全环保、生产运行、设备运维、成本管控、团队建设等方面展开了激烈讨论，全面梳理中心存在问题，制定有效的提升措施，定责任人、明时间节点，并对项目进展情况进行周进度落实跟踪、月佐证资料提供检验。

据悉，水务中心在2022年年初，就中心目前生产瓶颈问题进行了大讨论，制定了《水务中心2022年生产运行管理责任清单48项》，在两个月的时间内已全面完成19项。后又根据公司“争先创优”“优化提升”两个主题活动，对未完成的项目再次梳理归纳总结，分别形成了《水务中心“争先创优”主题清单》《水务中心“优化提升”主题清单》，并编写了《水务中心“争先创优”“优化提升”考评细则》，严格按照项目时间节点督促责任人周汇报进度，月提供佐证资料，高标准追踪进度进展，严要求落实考核奖励，以两项主题活动的开展促进中心各项目标任务执行提速。

不仅如此，该中心还设立了“反向跟催”机制，即将两个主题项目清单发送至中心每位员工，对在时间节点内未完成且中心未落实考核的项目进行监督举报，倒逼各项工作任务落到实处。

水务中心以高标准的进度追踪和严要求的考核执行，大大提升中心各项工作的执行速率，为优化提升开辟了全员争先的新赛道，为蒲洁能化公司稳增长开足马力。（张琛晖）