一年之计在于春。春天的渭北平原草木蔓发，一片生机；春天的蒲洁能化踔厉奋发，活力无限。

截至2022年3月31日，蒲洁能化公司一季度生产甲醇60.83万吨，聚乙烯、聚丙烯产品21.4万吨，完成营业收入18.15亿元、利润总额1.8亿元，全面完成集团公司下达的一季度产量、收入、利润稳增长目标。

起步就是冲刺、开局就是决战，该公司用一季度“开门红”点亮了渭北春色。

把“争先创优”融入稳产增产

“2022年，我们要以‘争先创优’为新的奋斗目标，持续全力以赴，强内功、迎挑战，开创高质量发展新局面。”为了接续公司在“十四五”开局之年取得的历史最好生产经营成绩，谱写高质量发展新篇章，2022年年初，蒲洁能化公司党委书记、董事长田玉民在年度工作会上，掷地有声地提出“争先创优”发展目标。“争先创优”，首先就是要在产量上争先，在稳定上创优。

在产量上争先，生产系统立马行动起来，统一“以日保月，以月保季，以季保年”的工作思路，建立日分析纠偏机制、制定生产负荷波动调度处置办法，确保产量积日达标为月达标、季达标。1月份，该公司生产聚烯烃产品7.47万吨，以单月产量最高纪录实现了首月“开门红”；2月份，聚烯烃日平均产量达到2384吨，创历史新高；3月份，聚乙烯日平均产量达到1216吨，创历史新高。

在稳定上创优，保运系统主动施展拳脚。优化升级“设备缺陷管理”机制，将设备“问诊大夫”从操作人员拓展到工艺、设备技术员和中层管理人员，让深层次的设备缺陷问题无处遁形。实施全厂设备维护周期大讨论活动，针对失修和欠修设备，把脉开方，杜绝小问题变成大问题。成立挤压机等大型机组攻关小组，开展电气、仪表防系统性崩溃专题研究，有效应对机组、机电仪系统波动影响，其中聚乙烯、聚丙烯装置挤压机运行时间均创下历史最长纪录。

奋进者永远不会满足于眼前成绩。对于蒲洁能化人来讲，争先创优永远在路上。随着渭北平原天气渐暖，蒲洁能化人追求更高突破的劲头愈发浓烈，一股“优化提升”的大讨论之风吹向各个现场、各个办公室。夜晚，各部门、中心聚在一起，碰撞智慧的火花，形成300余条“优化提升”措施；白天，各级管理人员和操作人员一边进行措施实践、一边优化完善，勤劳的脚步丈量在塔间廊底，书写着这个春天最美的奋进序曲。

以“绩效激励”助力“九牛爬坡”

“这个月咱们班在中心综合排名第一，有13个先进员工名额，大家要再接再厉!”“王工这个月又被评为先进员工了，咱得赶紧向王工学习，争取绩效奖励呀……”

今年以来，“评优”一词稳居蒲洁能化热词榜首，尤其是到了每月核算绩效时，热度更浓。员工们不仅关心谁是先进，更关心怎样才能成为先进。而这，正是蒲洁能化公司为画出“争先创优”、实现稳增长目标最大“同心圆”创新的激励办法。

“要舞好绩效指挥棒，奖励先进，鞭策后进，形成争先创优导向，实现‘九牛爬坡，个个出力’……”该公司党委副书记、总经理封建利介绍绩效改革的初心。据悉，该公司新试行的绩效考核管理办法，以正向激励为主线，由公司级和部门、中心级两级考核组成。公司级考核是在原有绩效考核评议的基础上，增加“综合评议”模块。该模块由公司领导根据部门、中心月度重点工作完成情况进行评分，最终，公司依据排名先后将部门、中心划定为 “突出”“良好”“一般”“较差”四个格次，每个格次不仅绩效奖励金额有差别，其可奖励的先进干部名额也有差别。而部门、中心级考核，则由部门、中心制定评优实施方案并确定优秀技术员、优秀班组长、优秀操作工人选。“被评为先进干部，每月可以获得奖励3000元；被评为先进员工，每月可以获得奖励1500元，这对于干部员工来讲，是真金白银的奖励，这就是让肯干事、能干事、干成事的优秀员工得实惠。”封建利说。

企业推进高质量发展，当然少不了党员的身影。为充分发挥党员带头模范作用，水务、热力、烯烃、电气、生产技术部等党支部纷纷推行党员积分量化考评办法，将日常学习、争先创优、服务职工等方面纳入党员月度考评成绩，并将结果运用到月度绩效考核中，敦促广大党员努力在前、奋斗在先，让党旗高高飘扬在公司稳增长的征程中。

用“一增一减”驱动增效引擎

重组销售小组、优化产品销售模式、及时跟进市场……一季度，对于蒲洁能化销售中心来讲，既有空前的压力，也有着巨大的收获。自接到一季度稳增长“军令状”后，销售中心紧盯营业收入指标，自我加压，自我革新，确保把承载着员工汗水的聚烯烃产品卖出好价钱，增加销售收益。

积极调整销售策略，于3月1日将主产品销售渠道从“线下+线上”全部转入“线上”，形成阶梯式竞拍、二次议价销售策略，销售的灵活性、客户的适应性明显提升。建立日分析、周分析、月分析机制，制定销售日报、销售周报、销售月报，进一步提升销售市场研判的准确率，变“追着市场跑”为“贴着市场走”。实施销售中心“三湾改编”，对原有的聚乙烯销售组、聚丙烯销售组进行重组，创建烯烃一组、烯烃二组、烯烃三组、经营组四个销售小组，在内部形成了对抗比拼的“追赶超越”竞争氛围。一季度以来，销售员们主动跑市场的脚步多了，成功新开发客户7家。

“去年，我们创新了粒料罐装销售模式，反馈很好。今年我们又积极创新服务模式，启动了主产品汽车配送业务，以满足更多客户需求，提升产品市场占有率。”据该公司副总经理倪大鹏介绍，通过实施各种助销举措，一季度，蒲洁能化公司共销售聚烯烃产品18.97万吨。

除了增加销售收益，蒲洁能化公司还在降本上出实招。“一增一降”，双轮驱动，增效创效。

建立生产经营月度分析机制，倒逼各部门、中心主动作为，优化工艺操作，实施技改技措。期间，采供中心联合仪表保运中心完成了3台变送器国产化替代，节省费用2.7万元；热力中心实施高压锅炉给水系统改造，每月节约成本1.8万元；水务中心优化循环水运行水量，每月节约电费43.2万元……全面推行《总经理奖励基金管理办法》，积极调动全员降本增效热情。其中，烯烃中心通过调整循环水流量、装置运行负荷等举措，成功解决了乙烯库存无法匹配MTO高负荷运行的难题，直接创效1975万元；机电仪技术部组织各专业开展自主计量检定、自主防腐、自主检维修作业，节约外委费用182.21万元……3月份，包含以上项目在内的6个项目获得总经理奖励基金奖励。

春光无限好，奋进正当时。这个初春，蒲洁能化人用争先创优的实际行动，画出了最美的色彩。（曹亚婷）