今年一季度，张家峁矿业公司认真贯彻落实上级单位有关稳产保供决策部署，自上而下鼓足干劲、虎力全开，朝着一季度生产经营目标发起冲刺。截至3月24日，掘进进尺5840米，生产、销售原煤287万吨，提前8天实现了首季“开门红”，交出了安全生产“硬核答卷”，用实际行动彰显国企担当。

开足马力，重点工作稳步推进

井下快掘系统开足马力、稳定运行；智能化综采工作面奋蹄扬鞭、高产高效；主胶带运输系统机器轰鸣、乌金滚滚；智能化装车站川流不息、汽笛长鸣……走进张家峁矿业公司，井上井下一片热火朝天、生机勃勃的景象。

“一季度实现了首季开门红，这是公司全体干部职工上下‘一盘棋’只争朝夕、奋勇争先用实际行动干出来的，我代表公司党政向大家表示衷心的感谢。”3月24日调度会上，张家峁矿业公司党委书记、董事长张建安对实现首季“开门红”进行了表扬。

“技术员要把好工程质量复验关，与验收员验收结果和小班验收表进行核对，验收出现超挖、超高大于100mm的现象，对司机、班长、跟班副区长按照工程质量考核办法进行严格考核。”掘进三工区区长李刚在5-2煤南部胶运巷Ⅱ段工作面跟班时强调。

为了保障矿井安全生产接续，一季度，该公司重点加强二盘区辅运斜井正掘、反掘、14211综采工作面末采期间顶板管理；严禁在留巷段进行支护作业，认真做好14212综采工作面安装、14301综采工作面回撤封闭、2-2煤快速掘进胶带机安装，加强大件运输、起吊的安全管理。

同时，做好水害防治，成立了探放水队，超前实施5-2煤南部胶运巷Ⅱ段、14214区域掘进期间超前探放水工程，做好14211、15212综采工作面周期来压期间涌水量的监测及15212综采工作面超前过沟治理。

重拳实招，安全管理一马当先

“安全重于一切，时刻要将安全刻在脑里，记在心上，挂在嘴上，落实在行动上，大战一季度，全力保障矿井安全生产稳定运行，高质量完成安全生产任务。”张家峁矿业公司党委副书记、总经理呼少平在安办会上强调。

起跑就是冲刺。为了将安全生产落实到位，1月份，该公司制定下发了《关于切实做好2022年安全生产工作的决定》，制定了12项安全目标、7大项103小项具体工作，逐级签订了安全承诺书、安全目标责任书，修订了安全目标考核办法，逐级分解落实了安全目标工作任务和措施。

层层压实安全管理责任。该公司严格执行公司、部室、工区三级值守制度，强化领导干部值班、带班、跟班制度，扎实开展领导干部带班和安全督查小分队“四不两直”检查，认真落实“四员两长”履行安全管理和监督管理职责，岗位人员作业前风险辨识与安全确认，开展全过程隐患排查治理和人的安全行为管控。

于此同时，深化双重预防体系建设、落实安全行为“五要诀”、进行安全宣誓、观看安全微视频、张贴安全横幅、开展全员安全培训……为了保障矿井安全稳定运行，张家峁矿业公司频频出招，剑指安全，用心用力用情打出安全“组合拳”，切实提高安全管理水平。

勇于担当保供稳价蹄疾步稳

为了做好疫情期间的煤炭销售工作，张家峁矿业公司积极制定疫情期间销售策略，创建了“客户不进矿，司机不下车”煤炭销售模式。

“通过手机APP客户端进行远程派车，司机直接刷卡确认，等待放行装车，取消了客户手写派车单环节，让司机不下车就可以拉煤，有效规避了新冠肺炎疫情对煤炭销售的影响。”销售中心高级业务主管杨喜圆说。

同时，该公司升级了地销智能化远程系统，定制了手机APP业务端和客户端，管理人员通过手机APP可以实时掌握各煤种排队车数、场区装煤车数和出场车数，手机上轻轻一点，就可以优化场区等待装煤车数，提高了装车效率和服务质量。

此外，积极制定煤炭稳价、保供措施，明确目标、压实责任、强化考核，不讲困难、不讲条件。积极与延安老区、天津市和神木市供暖企业进行协调对接，了解各企业的需求情况，及时解决供应过程出现的问题。加强内部管理，不断提高煤炭供应量与合同兑现率，保质保量完成了一季度煤炭稳价、保供任务。（高小艳）