王峰煤矿作为韩城矿业扩容增量、提质增效，实现可持续、高质量发展的在建工程，锚定全年安全建设目标，提高政治站位，层层压实责任，构建多角度、全方位、立体化的安全风险防控体系，推动矿井安全建设工作行稳致远。自复工复产以来，安全无事故，矿建工程荣获煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程奖。

体系“网”有广度

“我矿以‘本质安全、高产高效、绿色环保、智能科技’为目标，按照智能化矿井建设顶层设计和绿色矿山创建方案，努力打造韩城矿区智能精准开采示范矿井。”王峰煤矿安全副总张博在矿山安全监察局安全督导检查汇报会上说。

王峰煤矿遵循“总体规划、分步实施、因地制宜、效益优先”的总体要求，采用国内外先进技术和装备，完成了副井地面箱式变电所、井下临时变电所、4个局部通风机配电点远程在线监控升级改造。实现了供电系统设备遥控、遥测、遥试、远程风机切换等功能，为矿井建设期间供电系统安全可靠运行提供了保障。

2021年，王峰煤矿已建成地面调度指挥中心，完成了调度通讯联络、监测监控、人员定位、工业视频、应急广播等系统的融合，形成了以调度指挥中心为顶点、主管业务部室为纵向、参建单位为横向的矩阵式安全管控架构，有效减少了安全生产过程中的矛盾指令源，保障了矿井安全生产建设。并将逐步形成电力监控系统、提升系统、中央水泵房、空压机及配套设备智能化建设。同时，配合主体工程施工，统筹规划，合理、高效、有序开展智能化建设，为打造本质安全型矿井提供科技保障。

安全“弦”有紧度

建设期间，王峰煤矿牢固树立安全发展理念，坚持“两个至上”，借鉴生产矿井管理方式，构建高效智能建设格局，为项目建设筑牢安全壁垒。

在王峰煤矿的办公楼内，主、副井场地及井下，温馨提醒的标语随处可见，安全宣传专栏也设置在醒目位置；记录着相关工种的作业流程、风险分析、安全防护和应急措施的《风险告知书》，良好的氛围让安全观念内化于心，提升风险防范意识。

2021年，王峰煤矿积极组织职工、监理单位、各施工单位安全管理人员完成各类培训42期，培训449人次，完成全年培训计划的106%；以“安全生产月”“护航十四运”等专项活动为契机，积极开展观看事故案例警示教育片、安全生产知识答题等形式多样的安全教育活动，提升了职工的安全意识。

“一直组织安全培训，一直强调‘十五条红线’，就是为了让每位职工都有按规章作业和保护自身安全的意识，每次入井作业都平平安安的。”王峰煤矿安全部梁博说到。

管理“链”有深度

“作为在建单位，王峰煤矿结合项目建设特点，立足项目一线，制定了‘3+3’安全管理模式，对安全过程三重管控，保证项目建设有序推进。”王峰煤矿安监部负责人兰凯说。

兰凯所说的“3+3”安全管理新模式，即：王峰煤矿、监理单位、施工单位三家单位和三级全过程安全管控。通过贯彻落实“3+3”，塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全矿，推进管理标准化，设计超前化，装备智能化。

针对建设期间的安全管理特点，安监部加强“双值、双带、双检”安全管理制度的落实，确保了重要时段、重要环节、重要区段全方位、无盲区现场监管，对查出的严重“三违”等行为，严格进行责任追究，以安全监察意见书形式通知到参建单位，并利用奖惩体系充分调动职工互相监督的积极性，形成人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督的良好安全氛围，使安全管理四项职能充分发挥，为矿井安全建设筑牢防线。

凿井者起于三寸之坎，以就万仞之深。今后，王峰煤矿将继续坚持底线思维，抓实企业安全文化建设，务实重行，建好安全管控防线，为矿井早日建成投产筑牢安全根基。（申小波）