“一季度以来，我们紧紧围绕全年各项工作目标，紧抓安全生产、运销工作，煤炭产量和销量分别同比提高3.1%和3.2%，产销两旺，实现了首季‘开门红’。”4月2日，曹家滩矿业公司党委书记、董事长雷亚军介绍说。

一季度，曹家滩公司按照集团公司“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”的统一部署，统筹疫情防控，筑牢安全基础，超前采取针对性措施，全力组织生产释放产能，以“开局就是决胜，起步就是冲刺”的拼搏之势，“虎”力全开，为即将到来的国家高级智能化示范煤矿验收，起稳步、开好局。

安全为先强基础

“做体检、做预防，保质保量抓生产，是我们实现一季度产销两旺开门红的关键举措。”该公司副总经理刘江斌说。

开年以来，该公司以安全专项整治三年行动为重点，利用周二安全大检查，重点从安全管理、机电运输、一通三防、地测防治水等方面，采取区队自查、干部走动式排查、五职矿长带队督查和“零点行动”突击检查等方式，做到隐患排查“全覆盖”，查出问题“零容忍”，隐患治理“重实效”，力求消除事故隐患，切实提高安全生产保障能力。

此外，该公司不断强化领导干部值班跟班意识，坚持从关键人员、关键时间、关键地点入手，对采掘头面、运输沿线等安全薄弱环节做到重点查、反复查、回头看，全面提升安全管理水平和效果，彻底将安全隐患消除在萌芽状态。

“作为新时期智慧矿区的发展建设者，在工作中我们始终以‘高起点、高标准’要求自己。”到今天，“高起点、高标准”的安全工作要求，已成为这座矿井中每一位建设者的工作准则。

降本增效助效益

“上个月材料费超了，根据公司内部市场化考核，咱们被扣了罚款，希望大家引以为戒勤俭节约。”该公司综采二队队长赵振在班前会上说。

曹家滩公司以“市场无形之手”激活企业经营机制，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”不再是一句空话，全面施策推进内部市场化工作运行。以完善“13499”内部市场化运行模式为依托，进一步明确各市场主体责任，建立更具约束力和激励的企业价值管理体系。

说到内部市场化，其主要核心是将成本与绩效挂钩，拿成本说话。该公司每月严格按照成本预算指标考核各部门、单位，超指标了下浮工资，对节约的进行奖励，用市场的机制强化了各部门、单位的成本管控意识与成本节约积极性。

和综采二队一样，该公司各单位也以内部市场化为抓手，逐步形成“日分析、日改进、日提升”的成本利润管控体系。一季度以来，在各类费用投入较为集中的情况下，该公司商品煤单位成本同比下降2.3%。

“我们大力实施技术降本、政策降本，实行‘刚性考核、节奖超罚’制度，一季度降本增效达28万元。”该公司财务总监赵超说。

品牌建设提质量

春天的毛乌素，风沙中带着春意盎然，在曹家滩公司，整齐划一的员工队伍，在铿锵有力的安全宣誓后准备入井。百米外的智能火车装车站，随着一声火车汽笛长鸣，一列满载优质电煤的火车从快速装车站缓缓驶出，驶往千里之外的“两湖一江”地区。

一季度以来，曹家滩公司持续加强煤质管理，推进“曹家滩煤”品牌建设，通过“稳煤质、管煤质、提煤质、控煤质”四项举措，建立了覆盖原煤生产、商品煤加工、装车外运等环节的煤质管理体系，利用智能干选系统和动筛系统，提高了排矸率、优化了煤质。

同时，该公司积极开拓煤炭市场，寻找潜在客户，着眼市场，实现开源增收，为煤炭产稳产、稳销售奠定了坚实基础。

“好的开局是成功的一半。面对新任务、新挑战，我们积极构建安全生产新布局、经营新格局、智能化新矿井，实现了安全生产经营的平稳有序健康发展。”雷亚军说。（张科）