人力资源
红柳林矿业公司:聚力“内培外引” 强化人才支撑
“我承诺一定发挥师带徒的‘传、帮、带’作用,为青年职工树立榜样。”“师傅是我学习的榜样,我一定会牢记师傅的教导,争取早日学有所成,为公司高质量发展贡献自己的全部力量。”这一幕,是发生在红柳林矿业公司举行的技术员“师带徒”活动拜师大会现场,40对结对师徒郑重地签署了师徒合同。据了解,“师带徒”活动是红柳林矿业公司培养人才的重要途径,而像类似的人才培养举措还有许多。
近年来,红柳林矿业公司始终坚持“人才是强企之基、转型之要、竞争之本、活力之源”的人才培养理念,以“识才有眼力,育才有方法,选才有标准,用才有胆识,评才有考核,爱才有激励”为要求,不断优化人才培养政策,有力推进各项人才计划落地实施,努力培养一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的青年人才队伍,为企业的发展提供源源不断的新动能。
筑一江春水之“柔情”,汇百川入海之“奔腾力”
人才培养不能“跟风”“凑热闹”,更不能“打肿脸充胖子”,必须坚持需求导向、问题导向、目标导向,在摸清“家底”的基础上,量体裁衣制定人才招录规划,着力构建递进式、全链条的人才发展目标体系,不断形成人才优势,在行业内形成人才高地。
2020年以来,红柳林矿业公司以“大气开放、不拘一格”的气魄,坚持高位引才,持续引进高学历人才,同时做好人才“画像”,实施精准招聘,结合公司发展和用工需求,近两年招录大学生115人,其中研究生21人,本科生40人,大专生54人,信息化、自动化、机电、计算机等智能化相关专业占70%。校园招聘以专业对口的优秀本科生、硕士研究生为主,着力引进高层次、高水平专业技术人才,为人才梯队建设做好后备力量储备。
该公司为了让这些“战略预备队”快速成长起来,为其定制了“高学历人才轮岗机制”,对一类本科和研究生学历的大学生进行轮岗培养,轮岗结束后根据个人特长一对一做好职业发展生涯规划,采取双向选择予以定岗。目前,该公司区队技术员全部替换为本科以上学历煤矿主体专业大学生担任,力求打造一支精干高效、素质优良、业绩突出、能力卓越的技术军团。
筑燎原烈火之“热情”,燃鹏程万里之“凌云志”
昔日伯乐相马,今日煤海育才。近年来,红柳林矿业公司多措并举,加快构建完善人才发展体系,聚焦人才发展重点,明确以管理、技术、技能三支队伍领军人才为重点;聚焦主要矛盾,加快培育选拔年轻干部和事业急需人才;聚焦优质人力资源,多措并举创新人才培养模式,激发人才干事创业的热情。
2021年,该公司经过研究探索,形成了职工成长与发展的“百十一”青年英才培养模式,即35周岁以下管理人员、专业技术人员、技能操作人员共100人组成青年英才训练营。培养周期为三个月,每月集中培训10至15天。通过开营选拔、入营培养、出营成才三个核心阶段进行培养,评选出十大英才,予以表彰奖励并提拔任用。
据悉,由于该训练营培训效果显著,红柳林矿业公司荣获2021年第十七届中国企业教育先进单位百强,“百十一”青年英才开发培养训练营荣获中国企业培训最佳学习项目并作为优秀案例进入陕煤集团2022年第一期《人力资源管理》期刊。
该公司为了充分发挥大师工作室的传帮带作用,为企业培养实用型人才,成立了“任保利技能大师工作室”并设立多个青工兴趣活动小组,按照专业挑选优秀人才,组成科技创新攻关团队,进行技术难题、故障隐患等方面的课题研发,探索出了一条个人集成、优势放大、辐射带动的高技能人才培养新路径。工作室现有成员13人,先后带徒150多人,培养了2名“省级技术能手”,6名技师、54名高级工和100余名熟练工,创新成果300余项,节约成本3000余万元,该工作室喜获2020年“国家级技能大师工作室”荣誉称号,成为陕煤集团首个国家级技能大师工作室。
同时,为加快实施新一代信息技术与煤炭产业深度融合,提升煤矿智能化和本质安全水平,培养一大批智慧矿山建设的技术型人才,该公司联合华为技术有限公司煤炭军团、中国煤炭科工集团有限公司和西安交通大学,每月开展一期“红柳智慧风暴”活动,活动中各单位负责人结合自身业务,相互交流、相互促进,共同为公司的智能化建设建言献策。“头脑风暴”遇上智能化示范矿井建设,再注入专家团队的催化剂,加快了培育“智慧”人才的步伐,更加快了智能化示范矿井建设进程。
筑和风细雨之“温情”,抚一举千里之“奋进心”
引才容易、留才不易,这是人才工作的“痛点”。为了“让人才来了就不想走”,继而形成“以才引才”的良性循环,该公司多方位研究探索,形成多条“暖心之策”,营造政策留人、服务留人、事业留人的大环境。
关爱人才,是要有一定的投入,就是给“位子”、奖“票子”、发“牌子”。该公司对技能大师、创新能手等关键技能操作岗位提高薪酬待遇,技能大师、创新状元薪酬享受中层正职待遇,创新能手享受一级业务主管待遇,薪酬分配比重持续向重点、关键岗位倾斜,打通职工职业生涯发展通道的同时,充分激发了全体职工想干事、能干事、会干事的热情,全公司营造出“干事创业、勇争第一”的浓厚氛围。
该公司对有发展潜力、培养潜质的年轻职工,遵循其成长规律,针对性地开展“师带徒”活动,该活动秉着精选师傅、优选徒弟的原则,经过深度调研、精准考量,确定师、徒人选,优秀师傅搭配潜力徒弟。通过政策理论领学、业务指导促学、调查分析研学等方式,推进年轻职工携手成长,让青年职工在实践中磨炼本领,才能在关键时候亮出自己的“金刚钻”。
想要成功“引得凤凰来”,还要切实提升人才在公司的获得感。该公司与陕西工商管理硕士学院合作,开展工商管理硕士(MBA)学历提升工作,顺利毕业的职工可报销50%学费,经过前期报名、考试、面试,最终录取69人,成立了陕MBA红柳林班,每月在公司集中授课2至3天,让各类人才学习、工作两不误。
“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人”。一句千古名言道出了人才的重要性。红柳林矿业公司始终坚持人才是“第一资源”的理念,真正地做到了聚英才、得其心、汇其智、尽其才,将各类人才作为推动公司发展的主力军,创新创造的急先锋,公司上下形成万马奔腾、蒸蒸日上的新局面。(李玮)