“我认为，竞聘团委副书记，我有以下三个方面的相对优势……”5月9日，柠条塔矿业公司举办了中层领导干部岗位公开竞聘，党委工作部高级业务主管王建业站上了竞聘舞台。

近年来，柠条塔矿业公司大力实施人才强企战略，提出了“17133”全序列人才成长管理模式，制定下发了《“高、精、尖、缺”人才薪酬待遇实施方案》，不断完善各类人才的培养使用机制。2021年至今，先后招聘大学生80名，其中本科以上学历占比达71%，各级管理人员及核心岗位实现了大专及以上学历全覆盖。

冯广亮：上班一年被聘为见习班组长

“难以想象，我刚上满一年班，公司就给予我见习班组长待遇，我要珍惜这个岗位，踏实工作，勇于奉献。”该公司综采一工区大学生职工冯广亮高兴地说。

冯广亮，1998年出生，2021年毕业于中国矿业大学采矿工程专业，是柠条塔矿业公司招聘的应届毕业生。今年4月份，冯广亮等8名优秀大学生职工，被聘任为见习班组长，作为后备班组长进行重点培养使用。同时，冯广亮还被公司选派参加陕煤集团第六期班组长综合素质提升培训班。此举广泛激发了大学生职工对企业的归属感和认同感。

近年来，柠条塔矿业公司格外注重青年大学生职工的培养和使用，将刚入职的大学生以“岗位工”的角色分配到井下生产一线跟班见习，引导他们定目标、提技能，不断夯实高质量发展的人才根基。构建了“公司+区队+班组”的三级培训机制，实施分级、分岗位培养，为每一名大学生职工确定了最好的培养导师，并签订导师带徒协议书，确保系好入职“第一扣”。

同时，结合其所学专业，大力实施轮岗轮训制度，使他们在不同工种、不同岗位上经受锻炼，最大限度地提升综合业务水平。重新修订了《班组长管理办法》，打通了高学历青年人才的晋升通道。该公司规定，凡第一学历是研究生者给予见习技术员待遇；第一学历为大学本科生进入公司工作满一年，表现优秀给予见习班组长待遇。

黄彦德：哈工大高材生成为采煤队领军人

“如果不是三项制度改革，也许我现在还是一个普通技术员。”提到三项制度改革，综采三工区的区长黄彦德最有发言权。

黄彦德，2007年毕业于哈尔滨工业大学电气工程专业，2008年3月参加工作，在体制机制改革前，在生产管理部一干就是7年。虽然学历高、懂技术、一线工作经验丰富，但受制于体制，一直未被提拔。直到2021年6月，被提拔任命为机电工区党支部书记，前不久，又调整成综采三工区区长。

通过黄彦德的晋升之路不难看出，人才只有像水一样流动起来，才能使企业充满生机活力。近年来，柠条塔矿业公司把推进干部轮岗交流作为推动企业发展的有力抓手，着力推进干部全方位、多岗位、关键位、规范化的轮岗交流，让各类人才锻长板补短板，努力培养高素质复合型管理人才。

柠条塔矿业公司不仅为新进大学生职工系好“第一扣”，还要为他们铺好路。特别是自2021年以来，该公司坚持“年轻化、知识化、专业化”用人导向，大胆提拔使用年轻大学生职工，积极为他们创造发展机会、提供锻炼平台。

如今，经过持续引进及全面培养，柠条塔矿业公司关键岗位90%以上均为大学本科以上学历，并把第一学历为本科作为大学生进入机关部室的“硬杠杠”，大学生职工已成为企业高质量发展的中坚力量。

王建业：研究生挑起团青工作大梁

跟黄彦德一样，王建业也是该公司近几年引进的高学历人才，从基层到机关，从干技术到从事党务工作，不论走到哪里他都是大家公认的“干将”。

王建业通过笔试、演讲、答辩重重考验，在竞聘时取得综合成绩96.8分的高分，荣获了第一名，并最终被公司党委任命为团委副书记，成为大学生职工的标杆和典范。

王建业，1991年出生，西安科技大学硕士研究生学历，中级工程师职称，2017年7月参加工作。2021年由一名采煤队技术员，被提拔为党委工作部高级业务主管。这次，又用了不到一年的时间，被提拔为了团委副书记。

其实，在本次中层领导干部岗位公开竞聘上，除王建业外，还有4名管理人员通过本次竞聘走上了中层领导管理岗位，真正让好学上进、勇于创新、兴企有为的优秀人才脱颖而出，年轻干部培养选拔驶入“快车道”。

如今，该公司管理人员和专业人员80后占比80.9%，90后也逐渐在生产技术、经营管理、党务工作等领域展露头角。班子专业结构、年龄结构明显优化，形成了一支引领高质量发展的强有力的干部队伍。（任治雄 徐峰）