为积极响应“再造一个新榆北”战略号召，进入5月份以来，涌鑫矿业公司对照全年任务书、时间表、路线图，继续吹响前进的号角，乘势而上，加压奋进，提速发力，为实现“双过半”目标按下“快进键”。

聚焦稳产保供 紧盯全年目标任务

随着开采水平的不断延伸，安山煤矿、沙梁煤矿井下地质条件愈加复杂。受采掘战场限制，生产回旋余地变小，生产准备工程量大、搬家倒面频繁、回采储量有限，一道又一道困难摆在涌鑫人的面前。

“今年，我们稳生产、保指标的难度和压力比以往任何时候都艰巨，怎么办？只有一个办法——甩开膀子干！”在一季度经营分析会上，公司党委副书记、总经理白玉军的一番话，为所属公司两矿指明了方向。

抓生产重在抓准备，抓准备重在抓衔接。为了抓住稳生产、保指标的关键，该公司将“保接续”作为井下生产第一要务，引入掘锚一体机、EBZ230掘进机等新工艺、新设备，千方百计提高岩巷单进效率和钻探效率；积极开展“掘进会战”，倒排工期，挂图作战，实现打钻与进尺的协调统一，为提升矿井掘进水平、确保矿井采掘衔接奠定坚实的基础。

深入科技攻关加快推进智能化建设

“全新的智能供电平台上线，成功解决了一键式自定义遥控停送电的问题，停送电效率更高了，影响时间更短了。”随着成功按下高、低压设备远程批量操作“启动键”，标志着智能供电管理平台的上线运行，打通了智能供电的“最后一公里”。

今年以来，该公司以专班督办形式，扎实推进智能化工作面、少人高效快掘、智能巡检无人值守等重点工程，确保安山煤矿年底能达到中级智能化水平。截至目前，133101智能化工作面已成功回采；智能化私有云平台、AI识别与电子预警系统、纳米吸能行车安全防护设施、智能装车系统等正在积极建设当中。

同时，该公司牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，在完善机制“软”保障的基础上，积极筹措专项资金，不断加大真金白银的“硬”投入。据悉，该公司全年计划实施科研项目12项，投入资金8900余万元，点燃了创新孵化动力引擎。

强化经营管理 协调联动促发展

涌鑫矿业公司积极践行“质量效益为中心”的理念，系统谋划，以质量为抓手，以市场为导向，及时调整销售方案，加强洗选配销，从根本上形成上下同心合力提质增效。

在洗选销售方面，该公司严控煤质化验环节，分析影响煤质的主要因素，根据煤层赋存实际及市场需求，动态调整相应生产工艺和管理措施，进一步稳定产品质量。加大煤质考核力度，把煤质纳入全员绩效考核范围，层层传递压力，调动干部职工抓煤质的积极性。加强源头煤质监管，根据煤厚严控采高，做好水煤、煤矸分运。

同时，加强与榆林销售公司的协调沟通，根据仓存情况，及时协调车辆和去向。紧盯现场，靠前指挥，加强储装运环节协调，利用来车间隙加强装车系统设备检修，提高装车速度，保证了产销平稳。

击鼓催征，奋楫扬帆。接下来，涌鑫矿业公司将继续慎终如始，奋力抓好常态化疫情防控与生产经营“双统筹”，实现“双胜利”。（王少波）