近年来，张家峁矿业公司认真落实集团公司关于后备干部培养建设的部署安排，坚持“三步走”战略，形成了一套健全完善的后备干部培养机制，建立起分层次、按类别、全过程跟进的“青年数据库”，为后备干部解锁了“成才密码”，打通了快速成长的绿色通道。

在“精挑细选”上着眼长远，健全择优选拔机制

为了进一步加强干部队伍建设，优化干部队伍知识结构、能力结构、专业结构，努力造就一支能够担当公司提质增效、高质量发展重任、经得起考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部梯队，该公司在“精挑细选”上着眼长远，健全择优选拔机制，为后备干部提供成长成才的“温床”，激发后备干部培养“一池春水”。

在政策宣讲上，该公司多次组织党委工作部相关业务人员深入各部室、中心、工区（中队）宣讲公司后备干部队伍建设实施办法及后备干部推荐选举流程，解读公司党委在后备干部人才储备上推出的举措和创建的载体，鼓励党员职工拿出“慧眼识人荐人”的魄力和格局，确保有能力、业务素质突出的各专业技术人才、管理人才能够入选备选候选人。

在选拔环节上，该公司坚持实施民主推荐、组织推荐、汇总初审、组织考察、确定人选、人选上报等六个环节进行后备干部人选确定，分类别建立“青年数据库”，形成干部培养的良性循环，确保使用上有梯队、选择上有空间。截至2022年5月，公司共筛选储备78名优秀后备干部，其中女干部储备11名，85后占比达到83.3%。

在“精雕细琢”上注重实效，锤炼攻坚破冰能力

“青年数据库”采集完成的同时，该公司为后备干部建立了“一人一档”，梳理起包含后备干部选拔情况报告、简要情况登记表、年度考核表、考察材料等成套的电子、纸质版资料台账，该公司党委工作部对数据库信息进行细分规划，在后备干部的实践锻炼上“精雕细琢”，实施全过程、全流程定向培养机制。

在培训安排上，该公司党委工作部根据后备干部实际情况和公司人才发展需求，每季度举办一期脱产素质提升培训班，邀请专家学者以“专题授课+案例分析”的形式让后备干部积累经验；每半年或者年终，由公司党委指定课题，后备干部分层次进行上台述职研讨，通过“讲演+PPT”展示的形式交流岗位工作心得、畅谈工作思路。

在岗位锻炼上，该公司大胆为后备干部铺路搭台、提供施展才能的战场，按照培养目标，有针对性地推动机关与基层后备干部之间的交流挂职，激发其在党建工作、安全生产、转型发展、科技攻关、项目建设、经营管理创新等方面和急难险苦重要工作任务中的潜力和能力，使其在实践锻炼中开阔视野、强化担当。2021年以来，该公司提拔任用35周岁以下优秀年轻干部10人，其中3人步入主要负责人岗位。

“青年数据库”解锁后备干部“成才密码”的同时，也吹响了该公司蹄疾步稳高质量发展攻坚的“集结号”。（张志远）