今年以来，小保当公司从完善制度体系、创建精品工程、强化现场管理等方面入手，全力推动安全生产标准化建设“提档升级”，切实提升了矿井安全生产管理水平。

165条问题，全面排查不遗余力

“二号煤矿主系统检查存在50条问题目前已整改43条，剩余7条，已经制定专项措施，严格进行整改。”

“针对公司安全生产标准化动态检查存在问题，目前剩余3条未整改，将严格按照‘五落实’台账按期完成整改验收工作。”

这是该公司标准化例会上，所属一、二号煤矿生产副矿长将年度标准化工程进度作了汇报，并针对标准化检查中存在的问题整改情况进行了说明。

今年以来，该公司深入开展安全生产标准化基础整治，对涉及安全生产标准化体系的要素进行梳理和自我评价，同时，建立起考核机制，以考核促落实。

此外，严格对照标准开展自查自评，分系统、分专业结合不定期动态检查和月度检查的方式，进行安全生产标准化专项整治活动，遵循“事不过夜”的原则，定措施、拿方案，保证每一条问题高质量完成整改。

18项创建，精品工程全面开花

走进一号煤矿综采工作面临时避难硐室，映入眼帘的是“翠柏苍松峭耸坡，峻岭叠峰荡瀑波”的山水画，员工用精湛的技艺，将井下装饰一新，赋予了独特的艺术气质，使员工在井下也能够感受“艺术”气息。

该公司始终坚持高起点规划、高水平设计、高标准创建“精品工程”，从矿领导带头包保，定地点、定方案、定时间，把过程、看结果，每月采取“自主申报”和“公司安排”两种形式，打造精品示范工程，实现由点、线、面静态达标向全方位、全过程动态达标转变。

在打造精品工程的基础上，充分发挥科室、区队的自主创新意识，把精细化管理有机融入到安全标准化创建工作中，做到质量动态达标、环境面貌整洁、设施整齐规范、材料定置有序。

截至目前，该公司新增精品工程18项，全面提升了矿井安全生产标准化工作水平。

5类标准，标准化工作有条不紊

计熟事定，举必有功。为顺利推进井下标准化工作，为员工营造一个舒适的作业环境，该公司聚焦管理体系建设，明晰权责，制定并下发了井下材料码放、牌板吊挂、缆线吊挂、管路安装、水仓建设5类标准，从14个方面提前部署了矿井精品辅助运输顺槽创建标准，通过列清单、明责任、定考核，提升了创建标准、创建效率。

同时，狠抓现场管理，按照“抓动态、动态抓”原则，划段包片，明确责任标准，通过标识、标志、色彩区分等一系列措施，由点、线、面达标转变为全员、全过程、全方位动态达标，保证了创建工作有序开展，有效改善生产环境。

“监测、通信、信号电缆捆扎成束、不交叉，每隔0.3米用扎带捆扎，扎带接头正对煤壁……只要按照公司下发缆线吊挂标准作业，我们就不需要干返工活。”二号煤矿综采队会议室，技术员张罗讯说。（李虎卫）