“一位优秀的班组长应具备哪些能力？我与优秀班组长还有哪些差距？新任班组长如何管理好班组？”这是重装集团首期班组长专项提升培训班上的一幕。为期5天的培训中，来自重装集团各单位的46名一线班组长、生产管理人员齐聚一堂，充电交流，炼就“真金”。

思想“破冰”助提升

本次培训一改传统的课桌式培训，在别出心裁的开班仪式上，学员们就被新鲜感满满的“破冰行动”所吸引。随着学员随机分组、团组长竞聘、自荐环节的开始，每个人都要在最短的时间推介自己，作为平日里管着十几个、几十个员工的“兵头将尾”，使平时就不服输的班组长们，瞬间就有了积极参与的劲头。“奋进组，我的团长我的团”“绿行组，团结起来一路前行”……在老师的鼓励和引导下，每个小组立刻都有了展示自己特色和文化的组名和口号。

“‘破冰行动’方案充分考虑了学员们在互动和互相熟悉的过程中可能存在的顾虑或其它问题，通过活动环节可以使大家快速熟悉，打破‘寒冰’，有利于大家更好地融入下一步的交流和学习。”负责此次培训班的班主任说道。

本次培训以班组长角色认知为出发点，从企业班组长的任务布置与督导、日常管理工具及机制建立、班组绩效管理等层层递进开展，全面夯实班组长的班组管理知识。培训课程包含大量的日常管理案例，通过对案例的充分研讨与方法论的现场演练，深入浅出地构建开放性的教学氛围。同时培训通过班组长自我淬炼和经验挖掘，帮助班组长结合自身班组情况，吸收有用的经验做法，最终形成了不同年龄，不同业务班组长之间管理经验的相互萃取。

“聚沙成塔”集动能

“我一直认为参加培训是企业给员工的一种福利，代表了个人的提升和成长，也是在紧张繁忙的工作中的一次变相休息，但这次重装集团班组长培训班，却彻底颠覆了我固有的认知。”结束了第一天培训后，有学员这样说道。

培训从现代生产管理模式到班组管理技巧探讨，从标准作业流程设计到班组管理七大能力，从技能操作单打独斗到团队构建聚沙成塔，课程设计相当紧凑，从早上8点开始的晨读，一直到晚上10点的头脑风暴，学员们从陌生到熟悉，从各自为政到凝心聚力，每分每秒都在为知识的积累而欣喜，每时每刻都在为集体的荣誉而努力。

培训课堂气氛热闹而有序，上一分钟还在思考老师讲授的作业方法，下一分钟就在实训道场里亲身实践。时而为老师带来的新观念新思维所鼓舞，时而为自己在模拟生产中犯下的错误而懊恼。在模拟生产中，学员们会时常为了一个生产工序的设计争论的脸红脖子粗，也会在拓展训练中为同伴毫不迟疑的信任而感动满满，在每堂课上都会为了获得跟老师一对一交流而争先恐后的举手发言，也会在每一个课程结束后争取一个展示自己的机会而争分夺秒的起身。

“看到我们培训前后的对比，从刚刚开始的各种失误各种扣分，到培训之后满屏的红色五角星，每颗星都代表着我们的收获和成长，每颗星都是我们想要分享的观念和思考。”五天的培训，满满的知识点，满满的新观念，满满的新收获，满满的新思路，让学员们迫不及待地想回到企业将收获分享，在工作中实践检验学习成果。（武宇新 郝萌）