企业管理
物资集团榆通公司曹家滩供应站:精益管理铆足劲,砥砺前行再扬帆
今年以来,物资集团榆通公司曹家滩供应站以“54”工作思路为主线,建立“五大体系”(目标体系、任务体系、考核体系、责任体系、制度体系),实施“四优”工程(推进采购物资质量优,推进物资服务水平优,推进价值创造优,推进业务规范运转优),以物资供配、团队建设、盘活库容为抓手,积极打造“精品”站库。
担当作为,在全面保障物资供配上抓落实
二季度,随着矿业公司掘锚一体机大修、大巷皮带延伸等多个重点工程项目实施,如何跑好物资供应马拉松,完成最后一公里,是当时物资管理工作的重中之重。该站深入一线调研,多次摸排了解项目实施情况,与各大生产厂家协调物资生产、到货时间。全力推进“定额储备、动态补库”机制的运转,与时间赛跑抢进度,紧跟项目施工进度,加快物资供应速度。全力保障工程物资供应,项目开工以来,未发生一起因物资供应不及时影响工程进度的事件,高效完成物资到货履约保供工作,得到了各使用单位的一致好评。
“物资供应是保障矿业公司生产和煤炭保供顺利进行的先决条件,必须做到有求必应,直至服务好最后一公里。”该站副站长严旭说。
千方百计,在深化团队建设上挖潜能
“你好,黄师傅,提升机常见故障原因,麻烦给我们讲解一下解决方法。”为全面接收曹家滩智能仓储项目,该站加强智能仓库管理,对于入库的货物按要求码垛,使之不能超出设备允许的范围,以确保货物在库内不会因超出设计尺寸而发生碰撞,甚至倾覆,规范操作流程保障设备正常运转。
此外,该站频频邀请京东团队就四向车、堆垛机和提升机常见故障及处理方法组织培训。运用“自主学+专题学+实践学”模式,培养复合型人才,引领员工创建学习型班组,在做足常规的基础上,补齐短板,把常规性补齐、补全、补强,同时运用好、发挥好经验优势,理清工作思路,开拓新视野新特色。在此基础上,精心打造“三精五强”(“三精”即队伍精干、业务精通、管理精细,“五强”即支撑物资强、协同生产强,服务意识强,专业管控强,响应需求强)型站库建设目标,通过“链条化”明责任、“清单化”压任务、“节点化”督进度,全面推动站库物资“供应管理”迈上新台阶。
统筹发展,在盘活露天场地库容上求突破
7月以来,该站大力推进仓储质量标准化建设,为打破露天场地有限、物资繁多等制约瓶颈,对近7500平米的露天场地进行规范整理;将区域划分为电缆区1、配件区2、木箱区3等13个场地,确保合理堆码、专场专用、一位一类、领用方便快捷、账卡物一致。为期一个月的整改,彻底告别了“城中村”,根据实施方案,做到了务实推进,一改到底;支护区已整改,大型设备区已整改……
“一天一个变化,场地环境越来越漂亮了!”该站物资管理员米延河感叹道。改造后露天场地环境得到全面改观,面貌实现蝶变。来来往往的供应商和工人对变化后的供应站连连点赞。据悉,该站将继续扎实推进仓储质量标准化,持续改善库房及场地环境,提升站库形象。(薛鑫 严旭)