近日，在蒲洁能化公司“工作高标准”专项行动的开展过程中，设备保运中心聚焦主责主业，在提升自主作业能力和强化团队建设方面重点发力，全面推动“工作高标准”专项行动落地见效，为实现公司“争先创优”目标不断积蓄能量。

多措并举 自主作业结出“效益果”

为进一步减少外委检修费用，压缩检修成本，设备保运中心认真贯彻落实公司上半年生产经营分析会精神，整合班组检修力量，优化内部管理，不断提升自有人员作业能力，扩大作业范围。

该中心一方面通过调整班组人员结构，整合检修资源，成立了2个动设备检修小组，按照强化设备基础管理工作安排，技术员对2个检修小组有针对性地开展培训，并组织小组对频繁检修的动设备开展技术攻关。针对烯烃中心换热器检修，中心安排专人向外委专业人员学习检修技能，逐步掌握检修关键要领，为拓宽自主作业范围奠定坚实基础；另一方面通过完善综合班工时制和自主作业激励机制，将自主作业纳入“先进员工”评选办法中，充分发挥绩效“指挥棒”作用，不断激发班组检修人员的干劲。自今年5月份开始，该中心承担了公司消防水系统的维保工作，实现了消防系统缺陷的自主维保作业，累计认领消防缺陷141项，处理134项，完成率95%；自主完成烯烃中心换热器抽芯检修作业10余项，完成2台板框压滤机整体安装工作，累计节约检修费用36.76万元；实施自主堵漏118项，节约费用29.05万元……

在“工作高标准”专项行动的引领下，一个个“效益果”在中心纷纷亮相，这一项项成果的取得鼓舞着中心员工奋勇向前，为公司争先创优发展提供强有力保障。

优化管理 团队执行绽放“效率花”

“此次‘工作高标准’专项行动就要突出难点问题，结合职能职责，我们细化了管理职责分工，明确了工作标准，通过健全月度汇报机制，持续提升管理人员的履职能力和团队执行力。”该中心经理刘卫庚在中心例会上强调。

设备保运中心对照2022年“争先创优”年优化提升措施清单，查找出班组基础管理薄弱的问题，同时对标公司月度工作会议模式，在中心实行月度工作汇报机制，即：各班组、技术组和调度室负责人，充分总结上月工作开展情况，对存在问题进行深入分析，明确下个月主抓方向，在中心月度例会上进行汇报，中心领导点评后形成中心级月度管理提升问题整改清单，制定责任人及整改时限，形成闭环管理。在此基础上，中心还要求班组长及以上管理人员，记录电子版工作日志，使其养成及时总结的良好工作习惯，为夯实中心基础管理提供有力支撑。

据了解，该中心将安全生产标准化一级企业创建和强化设备基础管理等重点工作，融入班组班前会、安全管理、设备检修管理等各个环节，一体化推进重点工作任务高效完成。自活动开展以来，中心缺陷月处置完成率均达到96%以上，消缺效率和检修质量稳步提升。安全生产标准化一级企业评审整改问题已完成29项，剩余2项正全力整改中，检修人员安全意识和团队执行力明显提高。

通过拓展自主作业范围和强化团队执行力，设备保运中心将持续深入推行“工作高标准”专项行动，稳步提升设备缺陷处置能力，用实际行动为蒲洁能化公司生产保驾护航。（沈彦龙）