今年以来，红柳林矿业公司始终将安全生产工作摆在首要位置，通过创新管理模式，以“望闻问切”四字诀狠抓运输安全管理，全力筑牢运输安全防线。

睁眼“望”，善于“见微知著”。该公司从大处着眼，从小处着手，通过检查及时发现问题，对车辆运输、人员接送、隐患排查等环节进行具体“望”，摸清操作人员的精神状态是否良好，车况是否完好，行车路线是否有安全隐患，上下车是否存在拥挤和不排队，车辆门锁是否关闭完好等行为对症下药，辅以切实可行的“药方”，确保将运输管理隐患消灭在萌芽状态。深入开展生产运输攻坚会战，针对生产运输系统安全风险和问题隐患进行系统性研判排查，建立“整治问题清单”，制定时间表路线图，针对重点难点问题，通过专题会、“开小灶”等方式，加大专项整治力度，健全风险防控体系和源头严控、过程严管、事故严惩机制，取得了明显成效。

竖耳“闻”，做到“倾耳细听”。该公司组织员工及时关注上级、行业及企业微信公众号，添加班组微信群，更新发布信息等方式，及时掌握安全操作、岗位知识、业务技能和新技术应用等方面知识，及时“闻”到企业动态、区队工作讯息、班组运行状况等，在掌握好的工作方法基础上，查漏补缺，提高防范意识，增强安全操作意识，巩固了安全生产成果。深入开展以“法律法规、作业标准、风险辨识、案例分析、应急处置”重点内容，组织操作人员及相关管理人员进行业务技能培训，培训结束后组织考试，考试合格后上岗，达到“增强法律意识、提高专业素养、确保安全作业”的目的。制定《辅助运输“车让人”安全管理规定》，在执行“行人不行车、行车不行人”的基础上，推行“车让人、人守规”安全管理，坚决落实以人为本要求。

倾情“问”，力求“刨根问底”。运输管理部门及区队推行上下互动、内部交流模式，利用钉钉、微信群、邮箱等载体，广泛征集员工对工作的意见建议。例如“车辆在井下出现隐患，我该怎么办？工作当中出现紧急情况，我该怎么办？发现同事违章，我该怎么办？”等疑难问题，通过员工谏言献策，为其释疑解惑，丰富了民主渠道，完善了运输制度建设，促进了矿井安全生产。组织领导班子及包保部室定期开展“下基层、进区队、解难题”主题调研活动，本着以问题为导向，带着发现问题，解决问题的原则，采取面对面、互动沟通的方式，积极解决工作中的困难和问题，创造便利条件，给基层注入“强心剂”，给员工吃下“定心丸”。

伸手“切”，精准“对症下药”。该公司通过事故案例学习、现身说法活动、文艺宣讲等方式，不断巩固提高操作人员的安全行车意识，“切”实做到安全行车认识到位、行动到位，“切”实做到提前预测预想，遵规守规，按章行车。以交接班为重点，“切”实做到交班要交清，接班要结清，不盲目、不遗漏、不掩盖，出现问题及时汇报、及时处理，时刻保证车辆处于安全状态。在十字路口、丁字路口、岔路口、绕道等特殊路段设置反光镜、限高限速鸣笛标识、距离确认牌板及红绿灯系统，实时监测车辆行驶轨迹、位置、车速等信息。利用智能辅助运输系统，进一步优化车辆维修、全生命周期保养过程，确保车辆以最快的速度维修完毕。使用HR车辆集中检测线对车辆性能进行检测，做到故障及时发现并整改。（宏伟）