“张程，你今天的任务是填写质量检验报告单并将分析数据及时上传Lims 。”

“郝艳芳，你明天的任务是取样，在硝酸取样过程中注意站在上风口，上下罐车时注意安全。”

……

看到消息后，每个人对今天的未完成项及明天该干什么，该怎么干，都已了然于心。

这一场景是技术中心原材料成品班每天的工作日常，而这个班的班长李小洁，每天都要在班组群里对今天的工作进行总结，并计划明天的工作，确保每位组员知悉分析任务和存在的风险点，这样“总结+计划”的工作模式，一重复就是800余天，这也是榆林化学各个班组的日常。

严把质量关，当好守门人

“合格了，合格了”，大家奔走相告，一时，技术中心上下欢呼声一片。

10月9日，该公司180万吨/年乙二醇工程单系列一次性开车成功顺利产出聚酯级乙二醇产品，原材料成品班班组成员第一时间见证了这一激动人心的时刻。

在收到乙二醇产品取样分析任务后，该班组迅速开展一系列有条不紊的操作，取样、分析、数据计算与分析报告……这些默契高效的“流水线”，反映的是这个班组长期以来的实践积累。

“我们班组负责全厂的原材料和产品的分析检验工作，在生产中有着至关重要的作用，所以需要超强的工作能力。我们会提前把所需的试剂、设备、操作规程都准备好，还要和相关化工企业进行数据对比，确保报告的准确性。”李小洁说。

8月份以来，该公司全面展开试车工作，原材料大批量入厂。面对时间紧、任务重，该班组率先垂范，全体人员齐心协力、日夜鏖战，以精益求精的工作态度，严格把控每一项指标。截至目前，累计分析入厂原材料3000批次，为该公司顺利开车打下了坚实的基础。

严守安全口，种好责任田

安全是生产工作的核心，原材料成品班组把公司大安全管理理念融入安全工作中，推行“谁主管谁负责”的管理理念，实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。创立了由“劳保日常穿戴机制”“仪器维护保养机制”“故障处理考核机制”构成的安全管理循环体系，不断提升班组成员安全意识和应急处置能力。同时，以“技能提升月”“金牌服务班组”“每日安全”等活动为载体，有力推动安全生产驶入良性轨道，让安全生产真正落地生根。

“安全说一千道一万，都不如眼睛看一遍，我们每周都会组织安全事故分享，将安全学习由被动式转变为主动式。”班组安全员康耀东说。

走进原材料成品班组，一条条充满人情味的安全寄语抓人眼球，时刻提醒职工注意安全；一张张印有灿烂笑脸的全家福，贴在上岗证后面，寄托着家人的殷切期盼。不同的颜色，各式的图案、标签、标牌，指明了各种安全事项，让安全管理、自主管理和自我控制“可视化”，让危险“显性化”，便于职工规避风险。

严遵标准章，守好主阵地

该班组以“258+X”标准化班组建设体系为依托，从岗位分布、人力配置等方面入手，形成管理有制度、工作有标准、岗位有职责的班组管理模式，为该公司标准化班组建设树立了标杆。

通过进一步量化班组长、职工工作职责和岗位标准，推动标准化班组建设的科学化、精益化发展，形成人人肩上有责任、个个身上有目标的浓厚工作氛围。同时把班组自主管理作为班组绩效考评的有力抓手，通过班组安全互联互保、班组知识大讲堂等活动，不断提升班组自我发现问题、自主管理提升的能力。

该班组共12人，年龄最大的32岁，最小的25岁，平均年龄28岁，是一支年轻且充满活力的队伍。为提高班组整体水平，该班组在原有的学习培训模式之外，还不断探索一个适合自身的、“事半功倍”的学习培训模式，即“每日一学”。

说起学习培训模式优化，班员韩靖打开了话匣子，“之前，我们是遇‘学’犯困，现在是遇‘学’来劲”“我们班组的‘每日一学’模式，分为两个步骤：一是定前一天值班人员作为讲师，准备课题；二是讲课时间规定3-5分钟。”她凑上前，兴奋地继续介绍道，“大家为了讲好这5分钟，至少得准备一个小时。这个过程不仅实实在在地学到了知识，还锻炼了语言组织能力和表达能力。”(赵俊美 李玉军)