1—9月份，神木煤化工公司实现营业收入152.22亿元，同比增加67.11亿元；实现利润总额4.02亿元，同比增盈0.56亿元。前三季度，该公司克服油品消费税征收、疫情反复、市场震荡等不利因素，上下齐心，多措并举，以不断稳定存量、做足增量，保持了“稳中有进”“进中向优”的发展态势，基本完成稳增长各项目标，为全力奋战四季度奠定坚实基础。

转作风，激活稳增长的“一池春水”

“党支部哪些工作做得还不到位？”“生活还有哪些困难？”“咱们的工艺指标还能不能再优化？”……3月份，该公司积极开展“到基层一线上一天班”活动，领导班子带头下沉基层，到最艰苦岗位上锻炼，扎实转变工作作风，以“亲眼所见”“亲身经历”的方式，发现存在的突出问题，为企业解难题稳增长献计献策。活动开展以来，累计收集解决职工群众“急难愁盼”问题26项，隐患排查治理300余项，落实保生产、保稳定的“好点子”130余项，激活了稳增长的“一池春水”。

提能力，畅通人才成长“快车道”

该公司以“技术技能提升年”活动为契机，大力开展“强素质、提能力”攻坚行动、大讲堂、小讲堂和“师带徒”活动等，前移培训阵地，聘任各专业讲师125人，完成1600多个课时，“师带徒”人才结对377对，员工岗位技能得到明显提升。承办了陕煤集团化工板块2022年安全法规知识与事故案例讲评竞赛和2022年陕西省“能化杯”职工职业技能大赛，在比赛中共斩获1项团体金奖、4项团体一等奖、3项团体二等奖、3项团体三等奖和18项个人奖。举办各类培训、技能竞赛、技术比武、应急演练等60余次，不断加快员工成长成才步伐。

抓落实，跑出转型发展“加速度”

该公司认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，牢牢把握市场变化中的有利因素，错峰完成机组大修，合理调整产品结构，利用有利时机应产尽产，保持生产高负荷运转，最大限度释放装置产能。紧抓供销两端，充分发挥内部协作供给优势，最大限度降低采购成本，提高产品利润空间。大力开展对标管理、6S/CTPM精益管理和本质安全管控体系创建工作，所属天元公司和能源公司洁能发电分公司荣获省级“安全文化示范企业”称号。大力推进绿色工厂创建及环保绩效提级工作，所属天元公司、富油公司、电化公司和能源公司电化分公司被评为省级“绿色工厂”。

四季度，该公司将认真学习贯彻党的二十大精神，以“只争朝夕，不负韶华”的紧迫感和责任感，持续做好安全环保、经营管理工作，把产量提上来、把效益提上来、把质量提上来，全力冲刺全年更高增长目标。（徐晓林）