今年以来，新型能源公司克服新冠肺炎疫情和市场波动的不利影响，紧盯全年目标不松劲，以“走心”的服务理念和低调务实的工作理念为引领，建立起高效的生产管理体系，进一步夯实公司生产管理基础。

用心——项目管理“清单化”

“公司并行项目属地分散数量多，部分新业态没有现成项目管理经验，项目管理人员主动思考，探索实施了项目清单化管理机制。”生产技术部杨慧向笔者说道。

据了解，项目手续“一张图”为项目全程手续办理绘制了“路线图”，划定了进度管理“一条线”。既明确了项目进展程度与手续匹配要求，又规范列出各时间节点需完成的建设进度，及时会同实施单位调整建设进度，确保项目开工、施工组织、过程管理、验收管理按计划推进。通过清单化管理，一方面，规避了各项目手续办理“盯不住”的情况，另一方面，根据项目进度及时提醒各项目负责人推进手续办理事宜，确保项目全过程手续先行。

精心——生产管理“精算化”

“师傅，你看，咱这周电耗与定额相比能节省0.77KW·h/t，妥妥的完成指标啊，而且对比上周也有降低，公司的这个定额真管用。”现场生产管理人员王文斌在核算周报表的时候与同事交流道。

针对各生产单位技术路线、设备情况及原料成本各不相同的特点，公司生产技术部以各生产单元的单耗指标为抓手，基于类推比较法及技术测定法，对各单位的生产定额进行精算，制定生产定额并持续优化，形成科学适用的生产考核体系，及时发现并解决生产过程中存在的问题，现在已经成为公司各级生产管理人员衡量生产组织有序高效的“硬杠杠”。

上心——设备物资“信息化”

今年来，公司设备物资管理“立破并举”，通过系统性改革创新，建立规范、高效的“公司+子分公司+项目”的三级设备物资管理体系，实现了专业化的设备物资统一管理。

一手抓“立”，着眼于建规立制。年初开始，设备物资管理打出体系设计的“组合拳”，通过新建和修订设备管理办法、物资管理办法、特种设备管理办法等专业制度，持续健全管理体系，夯实设备物资统一管理的专业化基础。一手抓“破”，着力于信息数据。通过物资信息系统的应用，管理人员实现物资计划线上提报、审核，物资入库、出库、盘点“一键操作”，规范了物资信息流、审批流和数据流，由之前的“找数据”升级为“分析数据”，公司各级物资管理更趋规范。（袁帅）