在距年底不到30天的关键冲刺阶段，为实现安全生产“最后一公里”，蒲白煤矿运营公司向全体干部职工发出“奋战三十天、全力保安全、实现安全年”号召，以决战决胜姿态吹响打赢百日安全生产攻坚战号角，确保圆满完成全年各项工作目标。

营造安全氛围

该公司利用微信、抖音等网络平台，以直播安全课、推送安全警示教育视频，在各项目部、各区队悬挂安全横幅、安全标语等形式，全方位营造安全宣传氛围，时刻提醒职工树立安全意识，绷紧安全弦。同时，各区队利用班前班后文件学习等做好安全理念的宣贯，有针对性地做好职工安全操作规程、技术规范学习。在此基础上，还进一步开展集体安全宣誓活动，教育职工严把安全环节，让安全理念深入人心，为做好最后三十天安全工作吹响“冲锋号”。

筑牢监管体系

该公司以“防风险、除隐患、保安全”为抓手，成立包保领导小组，对安全实行一对一跟踪帮教，同时，对网格化管理制度进行了修订，实现了“责任战区”与分管业务的统一，分管领导任“指挥长”，生产口“业务大拿”任“区段长”，加强了对分管区域基层区队技术层面的“服务、指导、监督、监管”。充分发挥安监员作用，对现场存在的违章行为及时制止，对查处的安全隐患督促整改，对现场存在的安全风险隐患进行提醒，对作业现场作业人员双红线辨识、“3+2”双辨控清单和“两闭环”“四抓手”应知应会知识的掌握情况进行检查。同时加强设备巡检，及时掌握设备管理情况，最大限度降低机电设备维修概率和维修时间，提高设备开机率。严格执行“班中保运、每班维护、定期保养”的程序化检修方案，确保掘进机正常高效运行。

撑起安全屏障

该公司加大安全不放心人员的管理工作，通过自上而下排查，自下而上报送，上下联动，做好身心疲劳、情绪波动等十种安全薄弱人员排查及现场管控工作，做好“身体”不适等方面的排查，加大“思想”薄弱人员的管理。党群、工会、人事等部门配合各党支部不断强化对安全意识薄弱人员的摸排力度。对“问题”人员，该公司利用好“职工思想动态信息卡”、“职工心情档案”、执行董事公开信箱、职工心理健康辅导等多种载体，积极主动联系、掌握职工思想动态和利益诉求，做好沟通解释、矛盾化解、心理疏导工作，通过实施“事前预判+谈心谈话+实施疏导+回访教育”的心理疏导机制，从“身体”和“思想”两个层面入手，为安全不放心人撑起身心健康“保护伞”，为公司安全生产提供坚强基础保障。（李雪姣）