世间事，做于细，成于精。一直以来，曹家滩矿业公司坚持“干前算定政策、干中算看变化、干后算看结果”的思路，严格按照“经营管理是基础、科技创新是引擎，煤质管理是关键，严格考核是手段”的精益理念，从大处着眼，从小处入手，深挖潜能，抓实“算账文化”。

向创新要效益，以精益促发展

该公司深入践行精益思想指导下的“算账”文化，从平台建设、科研管理、科技成果、人才培养等方面统筹规划，持续优化，在强化智能设备引进的同时，积极推进科技创新，构建“工器具革新”项目和“技术攻关”创新管理体系。针对生产过程中碰到的“卡脖子”难题，通过实施技术改造、系统升级、优化作业流程等方式，有效解决了制约生产的设备难题，为企业在生产过程中降本增效提供了坚实的基础。

据悉，该公司直接参与创新创造员工达500余人次，完成创新项目300余项，创造经济效益5000余万元。

“越来越多的先进设备、技术、材料、工艺带来了新的思路与挑战，我们将不断学习、实践、创新，最大程度发挥智能化优势。”该公司副总经理刘江斌说道。

向考核要效益，以绩效促实效

为加强对各部门经营业务和党建工作的管理力度，该公司突出“以真金白银论英雄”鲜明导向，坚持激励与约束并重，实施刚性考核，并与“帽子”“面子”“票子”挂钩，形成精准激励、操作简便、运行高效的绩效考核工作机制，使每个员工头上有责任、有指标、有考核。

通过细化绩效考核管理办法、建立月度考核分析机制、在实践中持续优化，以完善的考核激励体系和薪酬分配体系，进一步激活广大干部员工追赶超越、干事创业的动力和活力，推动所有员工从“生产者”向“经营者”向“竞争者”转变。

除此之外，还对资金管理、财务管理、工资管理等进行严格管控，强化资金、薪酬、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。

向管理要效益，以质量求发展

为切实提高煤炭资源利用率，该公司在深入推进精益思想指导下的“算账”文化过程中，坚持“精煤战略”，有针对性地制定煤质管理正负激励措施，严格井下煤矸分流、煤质检测等煤质管控制度执行，抓好洗选技改升级工程，着力构建产、洗、销“一体化”联动机制，根据用户需求对精煤产品进行“个性化”定制，实现产品多元化、个性化，力求让“好煤卖上好价钱”。

“化验室人员每天按时取样化验，强化生产、运输、洗选、装车等各个环节的煤质检测，全力保障煤质稳定。”该公司销售管理中心负责人焦龙祥介绍道。（杨海燕）