1月份，陕煤信电公司把贯彻落实陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会精神转化为行动上的自觉，4台机组全月高负荷连续运行，发电量7.39亿千瓦时，利润同比增加5814万元，顺利实现2023年“开门红”,开启新年新征程。

安全为基，为“开门红”保驾护航

生产要好，安全要稳。为以“开门安”“开门稳”走好新一年的“安全路”，新年伊始，该公司严格按照陕煤集团《关于加强2023年安全生产工作的决定》通知要求，召开了2023年安全生产工作会，印发了贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团2023年安全工作任务责任分解表，逐级签订安全生产承诺书，开展了防雨雪冰冻、燃煤供应紧缺、宾馆火灾事故应急预案演练。

为确保春节期间安全生产稳定，该公司扎实开展冬春季安全隐患集中排查整治专项行动，对发现的37项问题全部整改完毕，整改率100%。针对“险从哪里防”难题，该公司充分发挥“一图一网”智能双防系统在安全生产中的作用，各网格长利用手机APP实现对高风险作业进行管控。

同时，积极落实“开工第一课”要求，该公司领导带队分片、分区域从人员到岗情况、作业现场隐患、工器具使用等开展全方位、地毯式检查，共处理包括3号炉电除尘输灰补气阀故障在内的273条缺陷。还通过“安全微课堂”“应知应会考试”等形式，督促各级各岗位人员快速从“放假状态”过渡到“工作状态”。

电量为首，为“开门红”奋楫争先

一切工作围着效益转，一切工作为了效益干。为打好抢发电量这场硬仗，答好“开门红”能源保供答卷，进入2023年，该公司制定“量价兼顾”的“开门红”营销专项方案，1月份完成年度市场电双边交易折合发电量68.8亿千瓦时。

该公司牢牢抓住增发效益电量的“牛鼻子”，紧抓春节期间供电满给、电量稳发的黄金时期，根据在网负荷和全省用电负荷变化曲线，加大与调度中心沟通协调力度，力争多带负荷、巧带负荷。积极做好机组长周期调峰运行经验摸索和总结，根据来煤结构和煤质情况科学制定掺烧方案，确保高峰顶得上、低谷稳得住。目前已实现深度调峰至9.5万kW负荷不投油运行。吃透深度调峰规则，合理利用规则申请减免考核，1月份辅助服务补偿3361万元，创单月历史新高，排名全省前列。

该公司还通过完善超发电量专项奖励办法，积极开展小指标竞赛活动，明确电量责任体系，将电量计划完成落实到每个值，每台机组，做到度电必争，能发应发，应发尽发。

燃料为要，为“开门红”蓄力前行

保证煤炭供应，是确保电力安全供应的重要基础。作为国有企业，该公司始终牢记“国之大者”，成立燃料保供小组，对做好年初的能源保供工作召开多次专题会议，对库存提升、后续来煤落实等情况提出指导性意见和具体措施。一方面加大市场调研力度，建立调运台账，对内部长协各矿点运距、发运周期、煤种煤质、天气状况进行深入分析。另一方面加强与运销集团市场部、西铁办沟通，并结合燃料调运系统，掌握每天请承车情况，及时调整发运策略。

面对运输跨局多，特别是春运期间铁路运力阶段性紧张情况，组织干部职工主动走出去、靠上去做工作，派专人在铁路局协调火车发运，确保不出现压车压煤现象。1月份，陕煤内部协作兑现率达到114%，顺利完成迎峰度冬和春节能源保供工作。

为确保燃煤第一时间颗粒归仓，该公司不断优化接卸方式，梳理流程环节，将火车从入厂到通知翻卸的时间缩短25分钟。成立“黑金战士”突击队，全天候不间断接卸燃煤，确保了火车即到即卸。据统计，1月份，翻卸火车煤4725节，共计31.9万吨，为“开门红”打下坚实基础。

开局即冲刺，起步即加速。下一步，陕煤信电公司将继续锚定“六个1”战略目标，持续贯彻落实上级公司2023年工作会议安排部署，真抓实干、马上就办、干就干实、办就办好，为陕煤集团创建世界一流企业贡献更多的智慧和力量。（毕秋菊）