春节收假回来，蒲洁能化甲醇中心以公司职代会暨工作会精神为抓手，以防范化解安全风险为主线，持续压实安全生产责任，强化隐患排查治理，进一步加快中心安全生产高质量发展节奏。

上门服务“送”安全

春节假期过后，针对节后全员特别是外委人员思想容易松懈、麻痹，安全意识存在不同程度降低等问题，甲醇中心周密部署，迅速安排，出实招、下狠功，进一步消除节后各类不安全因素，为安全生产“强筋壮骨”。

“师傅，灭火器如何使用请您现场展示一下？”“中心生产现场有毒有害、易燃易爆介质有哪些？”……这是中心安全员李伏阳在生产现场上门“送”教活动的一幕。

安全工作永远只有进行时。为保证安全工作持续“在线”，中心在安全“规定动作”到位的基础上，创新自选动作——上门服务“送”安全。期间，中心安全员在生产现场检查时，会随机挑选几名正在进行作业的人员，结合施工作业情况进行安全提问，必要时要求被提问人员现场进行实际操作，以此督促所有作业人员不安全不作业、作业必安全。

此外，该中心以交接班会为抓手，要求中心领导、技术专工做好班前安全宣传教育工作以及班前安全“每日一题”提问监督工作，同时对人员班前状态进行重点排查，严守安全生产的第一道防线，确保将隐患问题消除在萌芽状态。

严格“复盘”促提升。“请各片区专工对设备设施‘带病运行’情况进行全面摸排。”“节后清洁文明检查存在问题的片区，请各位负责人及时梳理整改，下周对整改措施以及效果进行全面检查评估。”……这是节后甲醇中心工作群中的一幕。

公司职代会暨工作会上，党委书记、董事长田玉民指出，要在复盘总结中优化提升。为做好中心“复盘”工作，该中心全面梳理各项工作当中存在的薄弱点、风险点、关键点，精准把握“命题”方向，以小切口解决大问题，促管理大提升。

一方面，针对前期基础管理方面存在的短板问题，中心组织专人分层分级全面梳理管理制度，细化人员岗位职责，特别对管理办法中的跟踪机制进行了优化完善，落实闭环管理，确保监管不留盲点，责任不留空白。目前包括《甲醇中心安全生产责任考核管理细则》在内的3项基础管理办法已修订完成，其余管理制度也正在按计划有序推进；另一方面，中心以公司近期要求学习的化工安全事故为着力点，进一步对中心事故案例汇编中的事故进行“回头望”，重点挑选由于“节后复工+节后综合征+无序管理”造成事故的相关案例，利用周例会、交接班会、班组日常培训等载体，进行针对性培训教育，同时分批次组织全员对安全应知应会、企业安全文化等内容进行再学习、再贯彻，深化中心安全管理成果，切实守牢安全生产底线。

开局即冲刺。蒲洁能化甲醇中心在起步之际，坚持紧绷安全弦，拉满安全弓，鼓足干劲，不断夯实中心安全生产根基，进一步为公司创新提质发展添油蓄力。（卫雪宁）