安全生产，是企业高质量发展的前提和保障。2022年，建设集团路桥分公司紧扣企业高质量发展主旋律，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将安全工作“想在前、防在前、干在前”，从思想意识、责任落实、隐患排查、教育培训入手，谱写“四部曲”，奏响安全生产主旋律。

常念“安全经”，奏响思想提升“进行曲”

“给大家分享一个我身边的安全故事，老魏是位老员工，有次在油架上进行高空作业，未正确佩戴安全带……”这是公司组织的“现身说法”安全警示教育活动的一幕。

“今年来，我们逢会必讲安全，反复强调安全，既加强正面宣传，又及时曝光反面典型，会上说一说安全工作，讲一讲事故教训，翻一翻‘安全旧账’、揭一揭‘安全伤疤’，谈一谈安全认识，通过身边人讲身边事、说心里话，对照典型案例和亲身经历的‘危险镜头’，畅谈切身感受，使职工逐步认识到安全工作的重要性。”公司党支部书记王继升在安全例会上说道。该公司以宣贯形式多元化、教育内容亲情化、员工关爱人性化的方式，多层次、全方位，扎实推进安全宣教工作，通过开展家属座谈、颂家书传亲情嘱安全、员工家属答谢会等方式，使员工在“心灵牵挂”中“绷紧安全弦”。

用好“指挥棒”，奏响责任落实“主题曲”

“安全管理就像给钢琴调律一样，只有牢牢绷紧‘严管’这根弦，才能奏出安全生产的最强音。”公司副经理陈宏涛说。

为使安全管理工作持续稳步发展，坚定安全“零”目标信心不动摇，该公司坚持“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，建立健全各级安全生产承诺制度，抓好安全包保、安全回头望等制度落实，严格“严考核、硬约束”的要求，强化安全生产主体责任落实，层层量化分解安全责任目标，做到谁分管、谁负责、谁落实，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任体系及重奖重罚安全责任考核机制，形成“一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管格局。同时，积极构建各级安全管理人员、班组长、群安员、青岗员组成的立体式反“三违”网络和“三违”帮教体系，量化相关人员“三违”指标，以全员责任模式，持续激发班组员工之间联保、互保意识，筑起安全管理联防模式。

绷紧“安全弦”，奏响隐患排查“交响曲”

“带上‘放大镜’，让隐患‘无处躲藏’。本次的安全检查，检查组的人员必须带着‘放大镜’到现场，彻查各类问题隐患。”在安全例会上，该公司安环部部长张红对安全大排查工作提出了明确要求。

安全生产无小事，隐患就是事故，细节决定成败。该公司坚持在细微之处见真章，建立健全公司安全生产标准化、精细化管理工作体系和工作机制，规范细化岗位工作标准，落实“一图一清单”，明确工程项目各个施工阶段的管控要点和预防措施，全面形成全方位管理、全过程控制、全员参与的“三全”安全管理新格局。同时，持续保持高压隐患排查态势，做到现场监督检查不断线，针对特殊时段、重要时期，采取公司大检查与专业检查相结合的方式，开展专项走动式安全巡查，对查出的各类安全隐患问题，严格按照“定人、定时、定措施、定责任”的原则，建立问题隐患和责任整改清单，要求责任人照“单”整改，不断升级施工现场的“安全系数”。

常敲“安全钟”，奏响教育培训“协奏曲”

“我给大家讲一下这个配电箱中的三相五线……大家看，这个是空开，这个是带漏电保护的空开，这二者的区别在于……”这是该公司机电工程师通过视频教学对项目施工一线职工进行授课时的一个场景。

如何扩大安全宣教受众面，该公司有自己的法宝，一方面开设“安全生产大家谈”云课堂，在QQ、微信等平台上，将安全教育内容见缝插针式地对员工进行常态化提醒，增强员工安全生产意识，营造浓厚的安全生产氛围；另一方面，利用综合安全教育培训体验馆，将施工安全教育与体验相结合，从视觉、听觉、触觉等多方面，让施工人员沉浸式体验到现场危险发生过程和后果，实现职工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，进一步提升全员综合安全素质。(徐静云）