企业管理
陕煤层气公司:打好“三张牌”推进公司财务管理再上新台阶
陕煤层气公司始终将成本管控、资金管理、会计基础作为财务管理工作的重中之重。2023年以来,以打好“降本增效”“数智财务”“业财融合”三张关键牌,建立成本“模型库”,形成成本双向控制,加大内部挖潜,多方面、多角度动态分析影响成本管控的各种因素,最大程度地实现降本增效,巩固生产经营成果,稳步推进各项工作再上台阶。
打好“降本增效牌”,念好“紧箍咒”
受内外部经济下行压力影响,公司紧盯“稳增长”目标,以财务管理为导向,严控材料消耗、严格定编定员,提升劳动生产率,开展修旧利废、资产盘活、小改小革,提高施工作业效率,公司2022年人工成本和材料消耗同比降幅10%。通过月度视频会、季度现场分析会的形式,纵深推进成本管理工作,提高公司成本管控水平和获利能力。
打好“数智财务牌”,栽种“智慧树”
该公司做实“四化”基础性工作,积极搭建数智化财务平台,实现数智财务“共创、共享、共智”。推进共享模式、流程和技术创新。以数智财务标准化、规范化、流程化与集成化管理为目标,建立费用报销、全面预算、成本管理、资产管理、合同全流程管理五大模块。目前公司已上线运行费用报销及合同全流程管理系统,职工在项目部用手机或电脑就能完成业务办理,实现业务环节全部网上远程办理,开启“让数据多跑路”的数字化转型新模式。
打好“业财融合牌”,培养“多面手”
该公司从“赋能、现场、发展、实效”四个维度开展业财融合,提升工作实效性。通过充电赋能的专业培训,固根基、补短板、强弱项,加快培训效能转化。同时,财务人员深入作业现场,从业务角度深度学习理解及其应用。公司实行基层人才双向交流,财务人员蹲点项目部实践学习,培育财务人才队伍后备力量。纵深发展业财融合, 培养既精财务又懂业务的复合型人才。企业转型,财务先行,以业财融合为抓手,实现业务与财务“1+1>2”,促进公司提质转型、高质量发展。(丁虎)