企业管理
澄合矿业销售分公司:多路出击 靶向发力 为煤炭运销增添“加速度”
今年以来,澄合矿业销售分公司以高质量发展为主线,提升精细化管理,加强信息化工作推进,以实际行动履行责任,彰显国企担当。截至目前,该公司对外创收创效达756.38万元。
“精确制导”强认知
该公司紧盯全年目标任务,持续落实上级各项工作部署,坚持抓早抓实,抛弃“等、靠、要”的思想,在每日晨会、每月考核例会上宣传上级集团及公司各级会议精神,分析当前市场现状及面临的经营压力,实时反馈销售动态和各矿井煤质变化情况,分析总结当前销售工作,发现不足,对症施策,不断提高销售各环节执行水平,并同步实行“日督查、周通报、月总结”的工作制度,做到一日一督查,一周一通报,月初有安排,月末有总结,将销售中心任务纵向分解到部室,横向落实到人,营造争先创优的工作氛围,使广大干部职工在思想上高度重视,立足本岗职位,同心协力促进效率、效益双提升。
“精耕细作”夯根基
该公司牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的工作理念,严控产、运、销、存各环节,通过提前部署、适时而变的灵活举措,科学组织发运计划,及时掌握各矿井单位检修和道路修缮情况,积极协调解决生产销售中出现的问题。同时,加强与各路局、站段的沟通衔接,层层压实工作责任,细化发运管理,以每列必争的决心,不断凝聚共识,全力组织原煤发运,杜绝出现“车等煤、煤等车”现象,保障精准高效的发运模式。及时、准确地把握市场动向和客户需求变化,实时掌握用户的耗煤量、库存等情况,根据现场煤质变化,在原煤装车、外运过程中,严格按照精细化质量标准,及时向客户提供生产信息及发运情况,根据各用户需求,有计划、有针对性地进行煤炭发运,提升运输兑现率。
“精准发力”抓安全
安全是一切工作之首,更是保障原煤供应的大前提,该公司坚持利益共享、责任共担的原则,实现“一岗一清单、一人一本账”的安全责任管理模式。成立安全专项检查小组,以“不定时间、不打招呼”的方式深入一线,对驻站和采样人员安全作业行为进行检查监督,强化全要素、全流程、全时段风险管控,确保巡查一岗、安全一岗,增强抓安全工作的针对性、时效性。同时,建立防风险隐患台账,落实“隐患即事故”的要求,重视自查自纠,对重大隐患建立问题清单、责任清单、整改清单,坚决把各类安全隐患消除在萌芽状态。突出抓好基层岗位作业“双确认”“手指口述”等安全素质培训,促进安全文化入脑入心。
下一步,该公司将继续保持目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松的奋进精神,全力完成各项目标任务,为企业高质量发展贡献力量。(郭蓓心)