“向前进，向前进！我们的责任重，我们的责任重，提质量，降成本，我们的任务忙，责任制度要落实，才能保安全……”伴随着初春的曦光以及一支支热血奔涌的班组之歌，维修人开启了新的一天。

455台（3套）支架、1台采煤机、2套三机、2套泵站、1套中部槽、1套胶带机、3台连采设备，截至2月底，神南产业发展公司机电设备维修中心陆续出厂设备13台套，一串串数字让工作变得更有劲头。

“闯”的精神让奋斗变得有声

以聚心、聚智、聚力为抓手，秉承“优服务、树形象、创品牌”的理念，锻造一支团结、智慧和奋进的维修团队。当党建工作融入安全生产、创新创效、质量技术、机电物资、人才培养等业务目标更加有力时，奋斗精神更加昂扬。

年初，机电设备维修中心结合自身实际，以“红色堡垒工程”为政治引领的新的管理模式，在“风险隐患排查治理”“党员身边无‘三违’”“9+12网格化管理”的基础上推行向创新要安全、向创新要效益、向创新要质量等系列活动，大力推动了中心党建工作与各项业务工作的深度融合。

结合一专多能促生产、导师带徒重传承让人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，同时细致梳理分析了人才队伍现状，分层次制定全员素质提升方案。从管理辅助人员、现场技术员和操作岗人员分别制定阶段性学习计划，开展各层级工作业务、技能提升工作，实现操作岗人员精优提升、现场技术员一专多能、管理辅助人员ABC角转化，切实提高了员工技能水平、业务能力、工作效率，将人才队伍建设成为中心发展的强大动力。

领任务、定工期、保生产，按照设备出厂计划倒排工期，将施工任务分解到每天，保证天天有计划、日日有进展。现场这边，火花闪烁，流光溢彩，上料、校对、卡紧，焊工小王一气呵成，俨然一副老师傅的样子。点焊、加固，搭档小高手持焊枪左右开弓，行云流水。“大伙都有电焊证，车间里每个工序都能干。”那边却“火药味”十足，“如果泵无法启动，可能是什么发生故障？”“滚动轴承装配的技术要求都有哪几点？”不怕问到就怕不问，知识一天天累积，技能一步步得到提升。你有焊工证我有电工证，你是中级工我明年要成为高级工……“闯”的精神处处留痕。

“创”的劲头让创效更加突出

在机电设备维修中心铆焊车间，两台焊接机器人“低头弯腰”地奋力工作着，焊丝与金属在高温下碰撞出的火花格外耀眼。为了提高生产加工效率，车间对焊接机器人作业进行了优化，实现了一名员工同时操作两台设备。

创新是提高工作效率和产品质量最有效的途径。中心立足生产实际，大力推动创新创效，提高自主创新能力，将一个个创新转化为一个个解决难题的做法，让一个个好的想法落地生根见效。在液压支架大修过程中，需要加工制作各类管卡，每套支架需要加工数百件，加工管卡需要折弯，每次下料后需进行折弯处理，传统的折弯机定位器只能完成一道折弯工序，每次折弯后，需重新调整定位，再进行第二次折弯，工序复杂，工作效率低，员工劳动强度大。车间员工在原有定位器上进行改造，在原定位装置上外接一个可调节式定位装置，设计制作出一次性多道折弯定位器，同时还可用于其他结构件的折弯，且提高了生产效率3倍之多……

“创新工作不分效果大小，也不受岗位限制，只要对工作有改进，哪怕是一点点，我们都要坚持去创新。”制度保障、专项资金支持、绩效激励、选优评先优先推荐……职工动起来，创新多起来，效益提起来，中心全员创新的局面越来越好。

“干”的作风让拼搏越发团结和谐

如何把中心拧成一股绳、聚成一团气，让职工全力以赴投身于锐意进取、拼搏奋进的企业干事创业大军。机电设备维修中心致力于解决好“关键小事”，让职工真正安心“做好大事”。

“去年疫情，我被感染，多亏了车间党员在第一时间送去了急缺的生活物资。”

“我脚踝意外损伤，大家不仅前往家中探望，复工后，更是在任务分配与工作生活中给予足够的照顾。”

“中心推行‘小承包’，实现生产经营与包工、包岗、包薪相融合，我们干起活儿来更有劲。”

……

职工在畅谈起一件件暖心的举措时如数家珍，脸上流露出幸福的表情。

近年来，机电设备维修中心以“我为群众办实事”和十二项“暖心工程”为契机，持续开展志愿服务、节日慰问、困难帮扶等多项暖心活动，建立特别关注人员台账，形成困难职工帮扶机制，坚持“六必访六必谈”，特别是对于思想波动较大、家有变故的职工进行深入谈心谈话，做好心理疏导的同时给予慰问帮扶。全方位解决了职工在生产、生活中遇到的困难，真正把服务工作做细、做实，努力增强职工的幸福感、归属感，让职工切实感受到企业大家庭的温暖。（侯姣）