春光作序，奋进开局。位于甘肃省酒泉市玉门东镇的浩海煤化，佳讯随春风而来，数据令人振奋：一季度累计实现营业收入7.44亿元，累计实现利润3145.74万元，完成年度3000万盈利目标的105%。在全国煤焦钢市场低迷，行业大面积亏损的背景下，超额完成利润指标。这是陕焦公司完成并购重组以来，浩海煤化历经蜕变，逐步转型，发挥优势，凝聚合力，在奋战一季度“赶考路上”交出的一份“殊为不易的成绩单”。

凝心聚力，生产系统全面“提档”。陕焦公司自2023年1月1日正式接管浩海煤化以来，整合发展优势，优化工艺系统，强化改造提升，科学优化配煤比，确保系统稳定运行，一季度累计生产焦炭34.63万吨，曾创下了单日焦炭产量历史最好水平。

用“创”的思维干工作，始终是浩海煤化不懈追求的目标。今年以来，浩海煤化生产区域完成改造提升项目10余项，其中二期干熄焦热力系统从开始的日熄焦量不足20炉到现在的日熄焦稳定在80炉，最高时达到88炉。化产两个硫铵系统全部开车成功，产出合格产品。同时，优化进煤结构和单种煤质量指标，不断探索校正配煤比，生产定制焦，稳步提高了焦炭M40（抗碎强度）和M10（耐磨强度）指标。

项目建设跑出“加速度”。一项项改造提升项目开工建设，水处理、上升管余热回收、VOCs治理、干熄焦改造项目、公寓楼工程等项目，“清单式梳理”重点工作，明确责任分工、工作举措和完成时限，绘制出一张目标清晰的“任务书”和“时间表”，党员干部以紧起来、动起来、快起来的工作作风，按下了冲刺一季度目标任务的“快进键”。

精心谋划，经营工作全面“提速”。“焦煤市场不确定性因数增多，采购及销售人员要主动出击，锁价锁量，积极寻求不同区域煤种调价机制时间差，减少入炉煤成本，同时要眼睛向外，全方位多渠道了解实时市场信息，对市场要有前瞻性的分析研判，为陕焦公司高质量发展贡献浩海煤化力量。”浩海煤化党委书记、总经理冯学军在行政例会上对经营工作作出了超前研判和整体部署。

抓好采购销售“两头”工作，是保证企业效益的关键。面对今年焦炭市场低迷，原料煤不确定性增多等因素，陕焦公司浩海煤化依托体量优势，在酒泉市政府的全力支持下，在市场中找商机，在对比中寻差距，在与客户交流中明思路，实时掌握原料价格及运价变化，预判价格走向,多方寻找可替代原料煤种，扩大原料采购渠道。积极调整焦炭发货流向及发货节奏，拓宽销售渠道，化产品销售以直供厂家为主，减少贸易客户，努力在发展中抢占先机，赢得主动。

建章立制，规范管理全面“提标”。推进高质量发展，科学规范管理是核心。今年以来，陕焦公司浩海煤化坚持精细管理降成本，深挖潜能增效益，规范各项管理制度，在原来薄弱的管理基础上，修订印发《零星工程结算办法》《生产安全事故隐患排查治理制度》等文件，起草《公务车管理规定》《招投标管理规定》等多项管理制度，严格执行陕煤集团招投标程序，优化人力资源配置，加大职工公寓楼施工进度，提高后勤服务保障水平，逐步理顺公司各项管理，实现了浩海煤化高效通畅、平稳运行。

莫道今年春色晚，一场春雪润春潮。清明节的一场春雪，为干涸的肃州大地带来了发展的高光时刻，更为地处祁连山脚下的浩海煤化注入了发展的活水和源泉。“在玉门这个‘铁人精神’发源地，在浩海这片创业的热土上，唯有发扬‘铁人精神’，靠拼不靠等，靠干而不靠喊，披荆斩棘，奋力前行，才能开创浩海发展新局面。”这不仅是陕焦公司党委书记、董事长、总经理姚继峰对浩海煤化干部职工的殷切期望，更是陕焦公司千里跋涉的百余名职工的共同心声和信心干劲。（康少辉 梁子玉）