不负春光好时节，砥砺奋进正当时。今年以来，蒲白建庄矿业公司干部职工立足新起点，锚定全年目标任务，以奋进昂扬的姿态，开足马力，全力以赴抓安全、稳生产、保供应、强管理，一季度产销平衡，煤炭销售143.24万吨，完成目标任务的114%，绘出奋斗最美底色。

下好安全生产“一盘棋”

今年以来，面对严峻的安全生产形势，该公司上下就如何有效落实安全生产责任制，确保安全生产积极出实招、见实效。

3月底，一场“五职部长”煤矿重大事故隐患判定标准讲评竞赛正式启动，这是一次专门针对管理人员落实安全生产责任，评判和整治重大事故隐患，加强改进安全管理能力的重要活动。同时，这也是该公司今年以来抓安全管理提升的一个缩影。

进入2023年，该公司立足矿井实际，持续保持安全生产高压态势，持之以恒扎实推进“双红线”辨识预控和NOSA管理体系建设，突出抓好重大隐患超前管控，扎实开展安全生产大排查、“人的安全行为治理”、隐患排查治理、“双红线”风险辨识等工作，严抓全员安全警示教育，常态化开展班前会“十分钟”讲事故案例、管理干部到区队开展事故案例宣讲等，强化现场安全管控，提升职工安全素养，筑牢安全生产立体防线。

充分发挥302、403大尺寸智能综放工作面出煤量大、回采率高等优势，科学组织生产，坚持正规循环，一季度在克服工作面顶板压力不稳、底板起伏不定等因素的影响下，顺利完成生产任务。

打好保供稳价“主动仗”

今年来，该公司将稳定煤炭价格、完成保供任务作为一项重要工作。

该公司一方面积极主动与蒲白运销分公司、蒲白矿业公司煤炭销售管理部沟通，细化电煤、非电煤和地销煤网上交易价格定价策略，结合国家调控政策和煤炭市场变化进行实时调整。另一方面，妥善处理好“中长协”保供与市场商贸、电煤与非电煤、铁路与公路、内外部保供、区域合作与市场布局之间的关系，提升应对煤炭市场下行风险挑战能力。同时，坚持“销售一盘棋”思想，建立健全保供机制和保障体系，深挖增产潜能，提升中长协保供能力。一季度，完成保供任务77.31万吨。

与此同时，该公司以市场为导向，从产品结构上不断优化调整，为满足差异化客户需求，进一步提升煤质品牌影响力。并从源头管控煤质，严格控制放顶煤，合理做好403和302工作面配采工作；严格煤质管理考核奖罚机制，执行日通报、周考核、月兑现模式，职工从思想上认识到产品质量与安全同等重要，进一步确保煤质。

释放科技创新“新动能”

将科技创新应用于矿井安全生产，实现科技保安全、创效益，让职工从危险性高、劳动强度大的工作环境中解放出来，是建庄矿业公司致力于打造智能化矿井的初衷。

日前，该公司就自主研发的“带式输送机平直度监测装置”实用新型专利授权，首次与蒲白煤矿机械有限公司成功签约，并服务于煤机生产。

今年以来，该公司围绕“智能化建设创效年”主题，充分发挥科技创新驱动作用，积极推进新技术、新工艺在安全生产中的推广应用，通过建立井下人员精准定位系统，实现职工遇到紧急情况第一时间得到精准救护；首个AI人工智能+“千眼”视频智能安全管理系统的投入运行，有效弥补了人工管理投入大、效率低、精准度差、管理有盲区的缺陷；震动波反CT反演系统的投用，实现井下冲击地压防治工作透明化、精准化；智能综合管控平台的投入运行，形成全过程“看得见、管得了、控得住”的管控模式，为提升矿井生产效率提供了有力的数据支撑……多项科学技术、智能化系统的应用和推广，切实解决了安全生产难题，为矿井高质量发展注入不竭动力。（范芳芹 王维利）