今年来，蒲白西固煤业把深化实施“基础管理夯实年”作为重要抓手，进一步增强安全红线意识，加大安全管控力度，推动智能化与技术创新应用，以“三个提高”筑牢安全发展“压舱石”，奋力实现安全生产21周年。

提高站位，强化安全意识

“越是感到心中没数越要加强学习，心中有数才能干事有方，我们必须加强‘双红线’的学习……”该公司牢固树立“思想隐患比现场隐患更可怕”的理念，抓实抓细“双红线”安全管理模式和“1＋4”专项风险辨识，在全公司营造浓厚的安全生产氛围。

各部室、区队常态化开展安全知识学习活动，利用班前会、安全学习日等时间对职工应知应会进行随机抽查；安检科每周对干部职工岗位描述背诵情况进行督导检查，每月进行考核；公司经理层深入区队班对职工进行安全知识宣讲，多管齐下的“沉浸式”安全知识学习教育有效预防和减少了安全事故发生。

同时，该公司深挖发生在职工身边的典型事故案例对“三违”职工有针对性地进行安全警示教育，算个人安全账、家庭幸福账、经济收入账，让“三违”职工转变思想观念，提高安全意识，由要我安全向我要安全转变。

提高标准，严抓现场管控

该公司以蒲白矿业每月一次的安全生产标准化互检考核为契机，进一步推动安全生产标准化建设提档升级，每周一组织开展全方位、拉网式安全隐患大排查，对查出的问题，层层建立问题整改责任清单，每周四对隐患整改落实情况进行复查，对没有按照时间节点完成整改任务或隐患整改不到位的责任人、主要负责人给予“榜单化”亮相，并严肃追责，确保检查不流于形式、问题整改不走过场；不断加大安全生产标准化现场点评和考核力度，坚持开展每月一次的安全生产标准化“授旗”活动；将当月发生的“三违”、现场隐患整改、岗位“一口清”背诵、安全过程管控对标检查情况纳入考核范围；紧盯重点领域、重点工程、薄弱时段、重点环节、重要岗位、作业过程的不安全因素，以“清单化”管理、“榜单化”落实，确保现场安全可控在控。

提高装备水平，推动新技术应用

完善主排水泵、副立井绞车、空压机、主皮带等重大设备数据接入，监控运行……该公司积极引进新设备、新工艺，推广应用重大设备感知系统。开展大型设备技术测定周期和检修工作，保证设备安全运行，服务安全生产；积极实施无极绳运输系统视频监控、地面变电所无人值守、南风井集中控制、矿用无线自动喷雾降尘装置、掘进巷道支护优化等技术，完善二四采区监控系统、井下万兆网、精准定位系统升级改造，提升矿井科技水平。

积极开展“五小”创新活动，营造人人创新的浓厚氛围，利用微信公众号、广播、宣传橱窗，宣传“五小”先进典型、树立模范榜样，激发全体干部职工技术创新的主动性、积极性，进一步提升企业竞争力。（彭拜 ）