“五一”国际劳动节期间，红柳林矿业公司认真贯彻落实陕煤集团5月份安全环保会议要求，结合“三个年”活动部署，落细落实各项安全管理制度，坚持正规循环作业，加强“产、运、销”协作配合，煤炭产销量同比增加10%，煤炭日销量超8万吨，圆满完成煤炭产销任务。

为保障“五一”期间煤炭稳定有序供应，产、储、销、运、洗各环节无缝衔接、高效运转，该公司超前谋划生产布局，召开了安全生产办公会议，从安全管理、生产组织等方面部署五一期间各项工作；开展“机电运输洗选”专项整治工作推进会议，推动机电、运输、洗选各系统设备的管、用、养、修；紧盯煤炭生产、洗选、销售等环节，加强全过程检测与考核，强化煤质管理，促进煤质稳定向好。同时，就“五一”期间安全重点工作、NOSA安健环管理体系建设、安全保障系统运行情况等方面，开展安全大排查，确保全覆盖、无死角。各单位制定安全保障措施，从设备健康、应急值守等多方面发力，结合“雨季三防”特殊时段，做到人员到位、责任到位、措施到位，把住关键区域、盯住薄弱环节、管好重点人群，为高效完成产销任务提供了坚实保障。

在销售市场端，该公司紧盯市场动态，灵活调整销售结构，精心制定煤炭发运方案，按照“优铁路、强管运、稳地销”的工作思路，提升集装箱规模原则，采取多式联运，多点发运，不断提升运行效率和煤炭保供水平。坚持计划销售，加强组织管理和预测预判，协调陕煤运销集团榆林销售有限公司做好挂量工作，保障各煤种调拨量充足，协调各运输公司留足车辆，保障运力充足，推动原煤产运、洗选加工、装车外运稳步高效进行。优化组织，精细管理，搭建各煤种“客户群”，及时反馈矿井存煤信息，完善销售现场投诉监督机制，提升销售现场服务，确保拉运顺畅。

在地销铁运现场，该公司市场营销部坚持全天候不空岗，促进精准装车，精确计量。紧抓各项政策决策不放松，根据生产、筛选情况，合理调节汽运、铁运、公转铁输煤量。主动掌握车辆到站信息，抓住时机增加铁路请车计划，确保煤炭发运及时均衡。协调神渭管运公司提前拉运，管道输煤量日均保持在3万吨，促进产销平衡。同时，向“智能”要效益，充分发挥“互联网+”平台、电子交易平台和内部协作优势，利用“智能运销系统”，精细划分客户范围，灵活应对市场变化，规范销售过程管理，确保销量稳中有增。

下一步，该公司将进一步推进“产运销”工作效率提升，在安全保供、销售策略调整、智能洗选等方面多点发力，抢抓机遇，追赶超越，全力奋进“半年红”“全年稳”。（刘芳芳）