开年以来，陕煤电力略阳有限公司聚力陕煤集团2023年工作会部署，严格对照电力集团年度工作要点，紧盯“实现盈利”中心任务，多方发力、真抓实干，前5个月安全生产局面稳定、发电量创历史新高、利润指标持续向好，以良好势头奔跑在提质增效的道路上。

 严抓安全，筑牢创效基础。效益的取得需要稳固的安全基础做保证。该公司增强政治责任意识，牢固树立安全发展理念，以零容忍的态度抓好安全环保工作，细化落实三级安全生产一号文，树立问题导向，先后开展了安全隐患集中排查整治、安全生产大检查、重大事故隐患专项排查整治等多个专项活动，发现并整改30余项问题，有效预防和控制了安全环保风险；强化全员安全教育培训，举办二十五项反措培训班，最大程度降低现场作业风险、防止人身伤害事故，筑牢安全防线。

狠抓电量，抓住创效关键。电量是提质增效、实现盈利目标的根本。该公司坚持“电量为王”的工作理念，一方面采取“月计划、周分析、日跟踪、滚动调整”的策略，将电量指标分解到月、周、日，责任到部门、到人，确保日计划圆满完成；通过指标竞赛、激励机制等，持续优化机组运行方式，挖掘设备潜能，保障设备稳发满发，保障电量增发取得实效。全体人员以“拼”的劲头、“抢”的精神抓高峰、盯低谷，全力争发“最大效益电”，1至5月份，该公司电量同比增发2.33亿千瓦时。

主题教育，激发创效活力。该公司以深化主题教育调查研究推动解决发展难题，激发提质增效工作的强大动力。领导班子纷纷走进一线走访调研，“问诊把脉”安全生产、提质增效等方面的堵点难点问题，通过严格执行年度综合管理计划、修订生产经营管理制度、实施节能降耗精益管理等途径，全力破解安全“十大难题”攻坚、降低非煤成本等方面工作中的堵点难点问题，深挖降本增效潜能，进一步提升盈利能力，以“好状态”持续攻坚克难，以高质量发展的实绩实效检验主题教育成果。

目前，该公司全体干部职工正以激昂的斗志、必胜的信心，立足岗位、奋力做好安全生产、设备治理、节能降耗等工作，以迎战姿态做好迎峰度夏、抢发电量各项准备，确保上半年目标任务“双过半”。(王建秋 ; 赵祎)