陕化铁路线是企业互通外界的桥梁，也是企业产品销往大江南北的生命线。这里有一群坚守的铁路人，他们斗严寒、战酷暑，不惧艰险不畏难，日复一日守护着20.234km的陕化线路，护送企业化肥、化工产品驶出厂区，运往全国各地。为了保持“零事故”高效发运，陕化集团销售运输公司运输组勇于自我革新，不断突破，着力通过“四强”提升综合管理效能，打造出一支“业务强、作风硬、人心齐”运输铁军。

实战演练强技能

陕化集团销售运输公司铁路运输组常态化开展各种应急演练，内容涵盖业务比拼识英雄、事故处置考应变、消防救援赛速度等。6月27日，铁路运输组结合“人人讲安全、个个会应急”“安全生产月”活动主题，结合“善作为”主题党日要求，结合主题教育工作，在煤化工第8—9道岔站场处开展应急演练活动，演练项目包括调车手信号操演示、车辆溜逸应急处置、作业过程人员肢体受伤应急处置演练内容。整体划一的信号操是反复练习的成果展示，是无线智能对讲机出现故障的应急举措；各类应急处置是每个铁路人必备的专业技能，是自我保护和保护他人的必修课。

纪律整顿强作风

铁路制服不同于工装，是“与众不同”的陕化队伍，陕化集团销售运输公司铁路运输组坚持半军事化管理模式，整风练兵，每日军姿十分钟，站的是精神气，练的是意志力，彰显的是铁路人雷厉风行、坚定果断、自信顽强的工作作风。今年四月份，铁路运输组组织开展为期100天的“安全、纪律、作风整顿”活动，紧紧围绕查工作态度、查工作标准、查精神状态、查纪律意识、查执行力、查担当意识“六查”展开，主动自查，进一步转变工作作风、夯实岗位安全责任制。100天，足以养成一个好的行为习惯；100天，固化了“站如松”的军姿形象；100天，形成了“有令必行、有禁必止”的执行力。

健全制度强管理

铁路隐患无处不在，铁路安全不可忽视。以往的事故案例是最好的警示教育，陕化集团销售运输公司将建厂以来所有铁路事故案例装订成册，分发至班组、个人，以图文并茂的形式讲身边人、说身边事，进一步提升全员安全意识。总结经验再出发，铁路运输组结合实际，不断修订完善各项规章制度，利用班后会组织员工对新制度和公司文件制度进行学习宣贯，并根据岗位不同，针对性将制度上墙。让“长牙”的制度统一标准、严明奖惩。目前，铁路运输组梳理规章制度、操作规程及岗位职责共36项。

主动作为强担当

延占费是运输组的一项重要的绩效考评指标，今年以来，受多种因素影响，延占费达标率不足。对此，陕化集团销售运输公司上下同心、攻坚克难，领导干部靠前指挥，全面协调各类“卡点”事务；铁路组管理人员科学统筹，对接铁路局合理安排车辆计划；班组人员主动作为，积极协调一切阻碍作业进度的事项。聚焦目标，全员发挥主人翁意识，把工作当事业干，不推诿不扯皮，“喂，班长，请问今天请车进厂大概什么时候，我们提前做好准备工作”“等卸完这列车，我再去吃饭”等，这些是翻煤机岗位的日常工作对话。排除不可控因素，全员发力，在可控范围内全力以赴。据统计，一列车每钩对位和排风摘管时间控制在15分钟内，这就是团结的力量。（王辉）