今年以来，新型能源公司紧盯全年目标，在党建引领、安全保障、经营创效等方面多维度发力、多举措并行，全面完成上半年生产经营各项目标任务。上半年，该公司利润总额同比增长9.29%，完成集团公司年度任务指标的77.49%。

强引领 促融入  激活党建“红色引擎”

生产经营工作中的难点就是党建工作的重点。

主题教育开展以来，新型能源公司以“1117N”主题教育工作推进模式为载体，坚持以“党建+”为切入点，聚焦生产经营中的重点、难点问题，把党建工作融入生产经营各方面全过程，实现党建工作与生产经营工作的同频共振、良性互动和共同提升。

“党建+经营提质”。坚持“党组织带党员创效，党员带群众创新”，建立了业务部门“挂图作战”、党组织“揭榜领题”、党员“亮牌解题”的工作机制。靶向推进所属企业创值增盈，对所属单位实行“精兵简政”“内部挖潜”“一企一策”等一系列实效措施，推进基层管理、经营效益、发展质量好转。围绕“如何实现全年目标任务，推动企业高质量发展”开展专题访谈，21名基层单位负责人分别畅感想、谈感受、话未来，分享企业在谋定全年、抢抓落实、创新创效的有力举措，营造了治亏创效、创值增盈的浓厚氛围。

“党建+技术攻关”。针对重大科技专项“卡脖子”问题，该公司党委成立科研临时党支部，建立工作专班，充分发挥支部先锋岗、青年突击队、党员责任区、科技攻关组“四位一体”创先争优载体作用，与龙头企业、高等院校构建战略合作关系，创立新能源研究实验室、零碳技术研究实验室、新能源联合科研创新基地等联合实验室，推进产学研用一体化建设，形成了公司总部、高等院校与科研机构1+1+1>3的协同效应。上半年，该公司依托共建实验室及科研项目合作平台，参与制定了《一体式制氢储氢加氢装置安全技术规范》团体标准，牵头发布了《煤基固废调理剂修复沙化土地技术规范》地方标准各1项，以科研创新转化激活了企业发展内生动力。

“党建+作风建设”。制定党员干部“勤快严实精细廉”七字作风行为准则，实行总部部门“首问责任制和部门会办制”和基层单位“最多跑一次”的长效机制，深入开展“三往”行动、“三个提升年”和“大学习、大调研、大研讨”活动，上半年先后开展走访调研23次，发现并解决问题59项，形成调研报告14篇，一正一反典型案例各1篇，进一步提升工作质量，回应职工期盼，破解发展难题。

压责任 控风险  筑牢安全生产屏障

安全是底线、是红线，更是生命线。

该公司始终将抓安全作为助推企业稳增长的一项重点工程，从“过程+质量+结果”三个方面入手，拉紧“责任落实、宣传教育、隐患整改”三条防线，切实织牢安全生产“防护网”。

压实“责任防线”。建立“总部管总—所属单位直接负责”安全管理机制，形成了主要领导带头抓，班子成员分块抓，各单位负责人专责抓的工作格局。深入开展“企业安全生产主体责任落实年”活动，持续推动安全信息化建设，修订完善全员安全生产责任制和安全生产责任考核问责问效机制，启动“零三违”班组创建工作，组织开展“三跨三学”活动。通过不定时安全检查、突击抽查、月度考核等形式，督促各级单位严格落实企业主体责任。

筑牢“思想防线”。按照“突出重点、全面覆盖”的要求，印发了《安全培训“走过场”专项整治攻坚行动方案》，成立了攻坚领导小组，明确了10项重点整治内容和攻坚目标，分阶段开展攻坚行动，开展了公司级2023年度安全管理人员和班组长分级培训，指导基层单位开展“履行安全责任我带头”和“应急科普宣传进班组”等活动，切实提高了职工安全意识、操作水平和能力。

绷紧“预警防线”。该公司坚持“全面排查、精准整治、动态监测”的原则，开展拉网式安全生产大检查和隐患大排查大整治工作，强化生产现场标准化管理。根据所属单位产业特点、行业现状，对个别单位开展“开小灶”蹲点帮扶，对顽固性隐患采取挂牌督办方式整改治理。通过各种形式的督查督办活动，消灭了一批影响安全生产的“老大难”问题。上半年以来，该公司组织安全环保检查17次，共排查并整改问题175条，整改率达100%。

优管理 拓市场  推动发展提质增效

管理是企业的基础，市场是发展的前提。

面对错综复杂的新能源市场经济形势，该公司坚持“精品战略”发展方向，做减法，强能力，做优产业结构布局、改进经营模式，苦练内功强管理，外拓市场促经营，持续推动企业转型发展。

抓管理刀刃向内。围绕提质增效主线，以突出主营业务为目标，以“管理效能提升年”为指引，强化亏损治理，优化绩效考核，全面实施“挂图作战”，推动提升经营管理水平。长效推动亏损企业治理，对列入集团公司“小企业改革”企业，持续开展“拧毛巾计划”“关门行动”等止亏治亏创效活动，“因企制宜”提出解决方案并督办落实。创新优化绩效考核管理，对企业负责人实行“一企一策”差异化考核，将行业类指标首次纳入绩效考核体系，进一步量化细化重点工作考核结果应用。持续推进内控管理信息化、规范化，面向所属单位开展十一个领域风险大排查、大整治活动，将内控流程及制度融入财务共享中心，并完善建立《风控防控手册》，逐步实现合规管理全流程化。

拓市场打破常规。聚焦创新激励，制定《高质量项目提升年实施方案》《市场开发激励办法》《投资项目后评价管理办法》等制度，围绕市场开拓、项目投资、项目落地、项目建设、投产运行等关键环节，“一事一议”解决市场开拓难题。聚焦市场导向，领导班子带头抓市场，拓展业务增长点，与首钢、华为、西北大学等多家互联网公司、央企、高校签订战略合作协议。3月29日，与航天重装公司签订战略合作签约仪式；4月3日，达成公司首单碳配额大宗交易；4月28日，汉阴县“双碳”服务项目成功签约；6月18日，汉中智慧酒店服务项目落地并营业……截至6月底，已形成调研论证项目50个，签约项目8个，储备项目11个，公司一批高质量项目建设正在焕发出新的生机与活力。

中流击水，奋楫者先；行至半山，勇攀者进。新型能源公司将始终保持战略定力，坚定发展信心，全力保安全、抓经营、转作风、谋实效，不断推动生产经营持续向好，以奋进者姿态推动企业高质量发展。（贺虎 董志恒）