于春天迈开脚步，跨过炎热的酷暑，在硕果累累的秋季，由蒲洁能化掀起的助推企业“创新提质”高质量发展的党建领创“懂会能”素质提升工程已进入了手册编制、审核阶段，在经历过知识点收集的迷茫期后，蒲洁能化员工踔厉奋发，积极钻研，以“咬定青山不放松”的韧劲和“磨刀不误砍柴工”的巧劲，让这场实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”提升的“拉锯战”进一步缩短了工期。

“四两拨千斤”破解知识点收集难题

“我今天在现场检修翻车机的过程中，突然想到一个新的知识点，准备把它扩充到‘懂会能’知识点中。”晚上8点，设备保运中心技术组办公室灯火通明，技术员高鹏刚从翻车机检修现场回来，便忙碌着梳理总结在现场想到的“懂会能”知识点。

知识点收集阶段作为此次“懂会能”素质提升工程的“头阵”，起着打基础、铺路基的重要作用，因此，一个好的知识点收集方法就显得尤为重要。

前期，各部门、中心对该项工作不熟悉，知识点收集无头绪、无条理，各岗位之间的知识点千篇一律，导致该项工作推进缓慢。为解决这一问题，公司先后多次邀请危险化学品协会专家依次赴各部门、中心召开专题指导会，对各部门、中心在知识点收集、整理过程中遇到的困难进行解答，引导大家通过优先建立二三四级目录，然后依照目录，填补知识点的方式，迅速将知识点体系搭建起来；建立“懂会能”工程交流群，每周对各部门、中心“懂会能”知识点收集情况进行抽查，对抽查中发现的问题及时进行集中反馈，小到标点符号运用、法律法规识别有误，大到知识点体系搭建有偏差等事无巨细，并让其他部门、中心纷纷对照自查修改。此外，行业法律法规、设备设施的维护检修规程、其他单位的优秀经验等也及时出现在交流群里供大家参考学习，有力推动了该项工作顺利进行。

在专家组的强有力辅导下，各部门、中心知识点收集的思路逐渐明晰，掀起了“懂会能”知识点收集的热潮。截至目前，专家累计辅导118场、共计1248人次。全公司审核通过知识点2.1万条。

多点发力助力“懂会能”顺利推进

“‘懂会能’专项小组的审核人员职责划分不够明确，需要优化完善具体工作内容，进一步推动审核小组成员种好‘责任田’。”在甲醇中心召开的“懂会能”素质提升工程专题研讨会上，中心经理高志强对本中心“懂会能”素质提升工程的审核工作提出优化建议。

知识点体系框架已搭建完成，但如何检验知识点的收集质量又成为了制约该项工作进度的“绊脚石”。因此，7月份以来，像甲醇中心这样的专题研讨会、推进会几乎成为了各部门、中心每周的规定动作，大家纷纷围绕各岗位知识点逐条展开讨论审核，会议室里激烈的讨论场面成为了蒲洁能化一道靓丽的风景线。

为检验知识点收集质量，确保“懂会能”手册编制工作顺利进行，各部门、中心成立由中心领导、技术员、班组长为主要成员的“懂会能”知识点审核小组，召开讨论交流会，对各岗位知识点进行逐条审核，对知识点描述不准确、不全面，法律法规识别有误等问题及时反馈责任人进行整改，确保每一个知识点适用、实用。在此基础上，生产技术部建立“同岗位员工自检、不同岗位员工互检、管理人员终检”三检机制，提高知识点收集质量。“懂会能”领导小组联合专家组每周对各岗位知识点收集内容进行检查，并以工作简报的形式对工作进度、开展情况以及知识点质量进行通报，多层多级的审核把关机制让知识点的质量得到充分保障，各岗位“懂会能”手册的编制速度有了明显提升。

“懂会能”工程的脚步依旧在继续，全体蒲洁能化人将以坚定的信念和必胜的信心高质量打赢这场素质提升战，使自己在“五懂五会五能”中实现华丽蜕变。（王超杰）