2023年，乾元能化公司2×30MW燃煤发电机组已运行近17年，由于近年煤炭价格上涨，度电燃煤成本大幅增加，小机组发电企业面临关停或退出。面对企业经营困境，该公司如何突破困境之路，成为亟待解决的问题。

管理赋能，发展图景渐次铺展

企业发展重在精准、贵在“时”“效”。为了找到能打开企业扭亏增盈的“钥匙”，该公司上下齐心，多次召开专题会议研究讨论，最终将电力生产中心作为该公司第一个扭亏增盈试点，以明确“电力市场交易，提高售电价格”主攻要点，从各部门、各生产中心抽调业务骨干，成立专项工作小组，重点推进电力交易事宜。

时间紧，任务重，该公司专项小组全力以赴，加班加点厘清23条具体实施路径。从“探索企业发展、强化科技创新、舞活销售龙头、优化存量资产”等方面制定8项“增效益”措施；从“物资采购、生产运行、可控性费用、外委项目、人力资源、合规内控”方面制定15项“降成本”措施，并且针对当前新型电力能源体系变革，充分发挥机组所处区域优势，适时启动2#机组运行，提升电量市场营销策略化，深层设计的发展图景渐次铺展。

主动出击，打破常规突破困境

面对煤炭价格上涨且长期处于高位带来的冲击，该公司电力生产中心每年燃煤采购量达50余万吨，占总成本的70%左右，煤炭价格成为决定能否扭亏的最关键因素。为了抓住扭亏增盈的“牛鼻子”，该公司上下一心，积极探索煤泥掺烧新模式，根据入炉煤掺配后的技术参数与锅炉燃烧、返料、排渣、除尘等情况，确定入炉煤泥最低稳燃指标，并摸索出不同负荷条件下，原煤与煤泥掺配方案。

为了合理调配煤泥入厂质量标准，经过电力生产中心调配试验，最终将原进厂入炉煤低位发热量由4100大卡降低至3300大卡。同时，为了保证煤泥的供应量，该公司加大市场调研，密切掌握煤泥市场变化，保持煤泥库存合理，并优化上煤方式，实现精准配煤，保证锅炉高负荷‘带得上’，低负荷‘压得下’。截至目前，1#锅炉已连续稳定运行11个月。

全员攻坚，思想破冰带动深度参与

面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，该公司电力生产中心党支部在党总支的带领下，克服“思维惯性”“路径依赖”，以党员带动群众，从意识转变入手破局，围绕“能干不包”“能用不修”“能修不换”原则，实施全过程目标管理，逐级分解任务、层层传递压力、责任明确到人，让职工成为公司发展的参与者、受益者。

锅炉炉膛水冷壁管局部磨损，锅炉检修班组在炉膛新增加3圈梳形板，重点磨损区域加装竖板，防止管壁侧磨。这一大胆尝试，起到了良好防磨效果，1#锅炉已连续2年未发生水冷壁管泄漏停炉事件，为该公司节约费用25万元。锅炉检修班长自学转机动平衡“三点平衡法”技术，消除了四台引风机振动大问题，为该公司节约动平衡费用约12万元。电气脱硫单元打破常规，将开关机构钢圈用轴承代替，仅使用4盘轴承约40元的材料费，彻底解决了2#发电机3002出口开关储能电机、分合闸线圈频繁烧坏、小车开关推进偏移不动、无法操作的问题，为该公司节约费用10多万。

一分耕耘，一分收获。目前，该公司成为陕西电网榆林90余家调管小机组电厂首批2家电力市场化交易单位之一，售电价格也由0.3035元/度提升至0.4254元/度。（王泽权  景晶晶）