学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕钢集团汉钢公司聚焦主责主业，坚持学思用贯通，知信行统一，把主题教育成效体现在推动公司转型升级高质量发展的各项工作中，切实将主题教育学习成果转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

面对建筑钢材产量占比高，产品结构单一、附加值低的现状，陕钢集团汉钢公司创新求变，积极落实陕钢集团发展战略、战略布局和战略任务，并量化为自己的战略目标，不断提高企业治理能力，加快转型升级步伐，赋能企业高质量发展不断加快转型升级步伐。

如何瞄准“转”的方向、提高“治”的水平、深化“提”的内涵？汉钢公司举全公司之力，以建成三大项目、着力推动“6+1”转型升级工程落地为战略目标，交出转型发展新答卷。

百万吨优特钢生产便是陕钢集团汉钢公司“6+1”转型升级工程之一。“汉钢公司的产品结构转型升级，必须走专业化、差异化道路，走‘多品种、小批量、高端化、定制化’道路，产品结构最终形成高强建材、优质线材、特钢棒材、精品板材的多元化产品结构，提高产品市场竞争力。”汉钢公司清晰研判转型升级路径，深刻把握产业发展形势，增强转型升级的自觉性、主动性，明确思路、精准发力，推动产业高质量发展。

“要坚持集团效益最大化，加强和研究院的协同联动，在确保优特钢生产目标任务完成的基础上，算清账、算好账，争取奖励激励政策，降低生产运营成本。”汉钢公司周生产经营会上，公司党委书记、董事长就优特钢生产工作强调部署，鼓励通过绩效激励的方式在全公司形成“人人都是销售员”的氛围，大力推动优特钢销售工作，加快汉钢公司百万吨优特钢转型步伐。

主题教育开展以来，陕钢集团汉钢公司牢牢把握主题教育总要求，以学促干，以干践行，以行增效，成立了汉钢公司优特钢产品转型领导小组及研产销工作组，加快推进公司“一棒一线”百万吨品种钢战略转型工作任务。同时，组建市场营销组、研发协同组、生产降本组和质量监督组，实现跨部门业务协同，提高优特钢研产销工作效率。

生产组织上，汉钢公司始终坚持“以效定产、以销定产”的排产原则不动摇，采取先算后干，边干边算的方式，根据品规成本动态调整效益排名，提前制定目标任务，按天分解落实。此外，以市场需求为导向，建立领导干部包联机制，安排专人分组分区域走访调研优特钢市场需求、用量及品规等关键数据，形成专题报告，为公司优特钢在品规制定、销售定价等方面提供数据支撑。

“我们聚焦推进产品‘普转优、优转特’，联合产业创新研究院，加快工业线材和特钢棒材的新产品研发力度，并拓展延伸下游钢材制品产业链，形成优质碳素钢、PC钢棒用钢、优质圆钢、预应力钢丝钢绞线用钢、焊条焊丝钢、钢丝绳、弹簧钢丝、紧固件、工模具钢等新产品系列。”汉钢公司生产技术部新品研发负责同志介绍道。汉钢公司在满足产品性能指标的前提下，开展品种钢合金优化降本增效试生产工作，上半年累计生产品种钢17个品种69个规格约24万吨，降本约1200余万元。

在全力做好百万吨优特钢生产的基础上，汉钢公司还坚持做强建筑用钢，目前，已实现了多品规的产品系列全覆盖。同时，举全公司之力加快推进中厚板项目建设，提前谋划中厚板产品的深加工产业，打造建材、板带、优特钢一站式综合服务的产品后市场体系，以满足区域结构钢、载重车用钢、制造用钢、装配式桥梁用钢及压力容器用钢。

“面对钢铁市场下行，我们将坚定不移加快推动钒钛矿冶炼，产业链完善提升、产品结构转型升级等等，依靠转型升级实现基业长青。”陕钢集团汉钢公司党委书记、董事长周永平表示，“十四五”末，陕钢集团汉钢公司转型发展的“四梁八柱”将基本构建，产品布局会更加合理，产业集聚集群和转型升级效能将明显提升，企业核心竞争力也会明显提高，切实以主题教育的扎实成效推动企业高质量发展。（张云凤）